Politique générale de l'entreprise Michelin (2004)

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français

marketing

étude de cas

publié le 03/03/2008

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Résumé

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Dans un contexte d’évolution technologique en perpétuelle évolution, et un marché domestique arrivé à maturité, quelles stratégies peut adopter un groupe tel que michelin à mi chemin entre mondialisation et tradition familiale pour consolider son leadership ? Comment mettre en valeur les spécificités stratégiques les mieux adaptées pour soutenir la croissance de michelin, en fonction des ressources qui lui sont propres pour que le groupe s’impose durablement comme le leader mondial des pneumatiques ? Présentation de michelin : - N°1 mondial sur le marché du pneu - 1/5° des parts de marché à elle seule une envergure mondiale avec une présence commerciale dans 170 pays - 74 sites de production dans 18 pays - 125 000 employés permanents dont 4000 chercheurs - un large portefeuille de marques pour atteindre tous les consommateurs de pneumatiques - En 2004, un chiffre d’affaires de 15 689 millions d’euros

Sommaire

Présentation
Diagnostic externe
1. Principales caractéristiques du secteur auxquelles MICHELIN doit faire face
Diagnostic interne
1. Comment l 'entreprise s 'affirme sur son marché
Recommandations stratégiques

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