La politique de rémunération de Valeo

« La valeur ajoutée apportée par l'homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D. Weiss).

Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation.
Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d'une souplesse d'adaptation aux aléas et la maîtrise des coûts.

L'évolution du marché a alors conduit les entreprises à repenser leurs politiques de rémunérations puisque ces dernières ont de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité :
- Elles agissent sur la masse salariale, or les frais de personnels représentent une charge pour l'entreprise (en général plus de la moitié de la valeur ajoutée) ;
- L'importance attachée par le salarié à la rémunération qu'il perçoit, les comparaisons qu'il opère, et ses attentes donnent à la politique des rémunérations de la firme une grande influence sur sa productivité et le climat social dans l'entreprise.

Ainsi pour qu'une organisation soit compétitive et flexible, il est nécessaire d'assurer un bon rapport entre coûts salariaux et productivité.

Etant considérée comme l'attrait essentiel de la vie du travailleur, la rémunération devient « la pierre angulaire » de la GRH. Par conséquent, l'enjeu est de taille : il s'agit de construire un système de rémunération stratégique en s'appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu'ils ont sur les contraintes identifiées et les objectifs retenus.

Ainsi, nous étudierons, en premier lieu, l'importance de la rémunération dans toute organisation, au travers des variables de pilotage nécessaires à l'équilibre des rémunérations et la démarche fondamentale à réaliser pour instaurer un système de rémunération : l'évaluation du poste.
Puis, nous nous attarderons sur les systèmes de rémunérations en eux-mêmes, au travers de la présentation de la politique de rémunération de valeo, sujet de cet exposé : le système de rémunération.
Enfin, en dernier lieu, nous verrons en détail les points particuliers intégrant un système de rémunération : les compléments de rémunération et nous présenterons les principaux périphériques de rémunération.