La politique stratégique de Décathlon

L'ambition de décathlon a toujours été claire depuis sa création en 1976 : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport.
Cela s'est ressenti dans l'évolution du nombre de ses magasins. En effet, alors qu'il n'y avait encore que 100 magasins dans le monde en 1993, l'enseigne décathlon s'est rapidement multipliée pour arriver à 200 magasins en 1997, puis à 300 en 2000, et enfin dépasser les 400 en 2007.
Cette évolution a été directement répercutée sur le chiffre d'affaires de décathlon qui a augmenté en suivant une progression assez régulière. Ainsi, le milliard d'euros de chiffre d'affaires a été dépassé en 1995, puis les deux milliards en 1999. Ce dernier chiffre a même doublé en seulement sept ans pour dépasser les quatre milliards d'euros en 2006.
Aujourd'hui, décathlon est présent dans quinze pays différents et sur deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport, ainsi que la vente au détail de ces articles. Cela montre bien sa volonté de s'étendre. Grâce à son concept novateur, décathlon se positionne donc parmi les leaders du marché de sportwear, avec ses 30 000 collaborateurs, représentant plus de 50 sports, dans plus de 400 magasins dans le monde.

Après réflexion, nous avons ensuite été amenés à établir la problématique suivante : de quelle manière décathlon a-t-il défini son positionnement stratégique ? Pour y répondre, nous avons décidé d'organiser notre travail en trois parties. Tout d'abord, nous effectuerons une présentation générale de l'entreprise décathlon, puis nous poursuivrons en expliquant le développement de l'enseigne face à sa concurrence, et nous terminerons notre exposé en analysant le positionnement stratégique de décathlon.