Le pouvoir dans l'action organisée

6.95€

Ajouter au panier

7 pages word

français

sociologie

exposé

publié le 14/01/2005

avis client :

niveau : avancé

consulté 41 fois

cv auteur

cv comité de lecture

Résumé

Devenez auteur ! Publiez et vendez vos articles, dossiers et documents !

Les systèmes organisationnels se caractérisent généralement par l'existence d'un but commun à tous les acteurs (réussite d'un projet…). Cependant au sein de l'organisation, les individus ou groupe possèdent de par leur fonction et leur formation des intérêts et objectifs divergeant ce qui entraîne donc une situation de conflit de pouvoir entre ces différents acteurs.
Les membres d'une organisation jouent chacun un jeu afin de poursuivre leurs objectifs et obtenir un maximum de pouvoir. Cela est rendu possible par leur liberté d'action au sein de l'organisation. Cependant aucune ne peut fonctionner sans imposer des restrictions sérieuses au pouvoir de négociation de ses propres membres.
Pour obtenir cette liberté d'action, le manager devra disposer de pouvoir sur ses subordonnés, pouvoir formel de prendre des décisions en derniers recours, pouvoir informel de négocier avec chaque membre de l'organisation et chaque groupe pour leur faire accepter ses décisions.
...

Sommaire

Le pouvoir : une notion complexe.
1. Une relation et non un attribut.
2. La réciprocité du pouvoir.
3. Une relation de pouvoir non transitive.
4. Une relation déséquilibrée.
5. Autorité.
Ressources et sources du pouvoir.
1. Les ressources du pouvoir.
2. Les sources du pouvoir.
3. La zone d'incertitude.
Le système d'action concret.
1. Organisation et système d'action concret.
2. Le jeu des acteurs.
3. Les outils du manager dans le système d'action concret.