Les pratiques actuelles de recrutement des cadres

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

20/01/2002

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

30 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

272 fois

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Sommaire :

Sommaire

Préparation du recrutement
1. Localisation du besoin
2. Contenu du besoin
3. Formalisation des objectifs
Recherche des candidatures
1. Prospection interne
2. Le choix de la recherche interne
3. Recherche des candidatures externes
Sélection des candidats
1. La présélection des candidatures
2. L'entretien
Accueil et intégration
1. Elaboration d'un compte rendu d'entretien pour chaque candidature
2. La grille d'évaluation suite à l'entretien
3. La mise en relation de chaque candidature avec les critères prédictifs de réussite définis et comparaison des différentes candidatures
4. Le bilan de recrutement
5. La fin du recrutement et les débuts dans l'entreprise

Résumé :

L'évolution croissante des outils de gestion, du contexte économique, technologique et social a conduit les entreprises à mettre en place une entité recrutement, c'est à dire à regrouper sous une même fonction toutes les procédures relevant de la sélection et de l'intégration du personnel.

On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d'un poste de travail qu'on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer.

Il importe de considérer la phase de recrutement comme une étape essentielle dans la vie de l'entreprise et, de ce fait, d'y consacrer le temps nécessaire et d'y apporter un soin tout particulier. Cela exige une grande rigueur et un professionnalisme sans faille. Des principes et des méthodes strictes, parfaitement définis, doivent être observés à la lettre. Le non respect des règles édictées menace la santé et peut-être même le futur de l'entreprise.

Celle-ci réussit tout d'abord avec ses hommes. Le potentiel humain, c'est l'atout maître d'une société bien structurée. Les candidats retenus (répondant aux critères requis) vont jouer un rôle prépondérant au sein d'une entreprise et dans l'obtention de ses succès. Ils constituent sa première richesse.

Le recruteur considère, à juste titre, que le choix des futurs collaborateurs est déterminant. Sa décision ne peut être prise à la hâte, à la légère. Elle est un maillon de la stratégie et de l'équilibre de l'entreprise. C'est ensemble qu'hommes et femmes peuvent construire et développer l'entreprise de demain, relever des défis, conquérir de nouveaux marchés, éliminer la concurrence.

Selon les besoins et les objectifs de l'entreprise, les procédures de recrutement et l'utilisation des différents outils peuvent différer.
Quelles sont les motivations stratégiques des recruteurs, pour quelles raisons, sur quels postes et sur quels profils vont-ils privilégier un mode de recrutement plutôt qu'un autre ?

Ce dossier a pour ambition de présenter les différents modes de recrutement et d'en observer leurs applications dans les entreprises suivantes :
-La Caisse des Dépôts et Consignations, entreprise du secteur public, travaille sur le marché bancaire. Elle gère les fonds de certains particuliers et propose par l'intermédiaire de ses filiales des produits d'assurance. Les besoins des différents services remontent au niveau du service général des ressources humaines, qui les traite et procède au recrutement des cadres.
-Kelly Services est une entreprise de travail temporaire présente en France depuis 1972. Il existe plusieurs départements spécialisés dont un département de gestion des cadres. Une ETT délègue de la main d'oeuvre qualifiée dans son entreprise cliente et s'assure de la qualité et du suivi de la prestation du service qu'elle a effectuée. Elle est l'intermédiaire entre l'entreprise cliente et le salarié, c'est elle qui recrute, rémunère et assure le suivi et l'évolution de ses employés.
-Perrier Vittel M.T. est une entreprise dont l'activité principale est la production d'eaux embouteillées. En ce qui concerne le recrutement des cadres, les besoins sont centralisés au service de gestion des carrières.

Afin de mener à bien cette étude, nous avons souhaité la rendre plus concrète en créant un guide d'entretien. A travers nos différentes lectures, nous avons constaté qu'il existe différentes étapes dans un processus de recrutement. Celles ci nous ont servi de fil conducteur dans l'élaboration de notre questionnaire. Cet outil nous a permis dans un premier temps de voir en quoi la théorie diffère de la pratique et enfin dans quels cas une entreprise privilégie un mode de recrutement plutôt qu'un autre, en rencontrant les chargés de recrutement de nos entreprises respectives.