Présentation du cas Géant Casino

Étude de cas Marketing & marques Marketing distribution

Date de publication :

18/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

20 fois

Avis client :

non évalué

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le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'enseigne
1. Bref historique
2. Présentation du marché
3. Chiffres clés
Analyse descriptive de la politique commerciale de Géant Casino
1. Politique d'enseigne
2. Taille des magasins et implantation
3. Politique de prix
4. Gestion de l'assortiment
5. Stratégies marketing et commerciale
Présentation d'un point de vente : Géant Casino Argenteuil
1. Implantation
2. Zone de chalandise
3. Concurrence
4. Gestion de l'espace de vente : plans du magasin
Analyse descriptive de l'adaptation à Géant Casino Argenteuil
1. Gestion de l'assortiment
2. Marchandisage
3. Utilisation de l'espace de vente
4. Services et communication

Résumé :

Le format de l'hypermarché de demain
Ce secteur représente un chiffre d'affaire de 100 milliards d'euros et compte environ 1100 unités de ventes. La progression du panier moyen est essentiellement due à l'évolution de l'inflation, les français se sont rendus 37,7 fois en moyenne dans un hypermarché en 2001 contre 39,6 fois en 2000. Depuis deux ou trois ans, les grandes surfaces sont moins attractives et l'ère du gigantisme semble terminé. Le temps consacré à faire les courses ne cesse de diminuer. Un circuit en hypermarché dure en moyenne quarante-cinq minutes aujourd'hui contre une heure en 1990.
La distribution de masse a été développée à l'époque du fordisme mais aujourd'hui elle n'est plus en phase avec le concept d'hypermarché qu'attend le consommateur.
L'hypermarché repose sur un concept d'homogénéité de la clientèle alors qu'aujourd'hui celle-ci réclame une approche plus individualisée.
Avec la loi Galland de 1996, l'hypermarché a été privé de sa force de frappe essentielle : le discount. L'offre des hypermarchés est restée trop standardisée et le consommateur réclame plus de profondeur dans l'offre mais aussi plus de services, de conseils qui permettraient de réhumaniser l'acte d'achat. La force de l'hypermarché et sa pérennité tiennent dans sa capacité d'adaptation.
casino vient de lancer le concept Magellan 2, un concept d'hypermarché à taille humaine.

Il s'agit de faire un hypermarché de proximité et de proposer un plus grand confort d'achat. Le point de vente possède deux entrées et pour le client pressé, il existe un circuit court. L'objectif est de proposer une offre plus ciblée. L'objectif de ces aménagements est de donner un espace plus convivial, plus ramassé, plus accessible. Le groupe casino est avant tout un distributeur qui s'appuie sur une grande diversité des formats des magasins, allant de l'hypermarché au discount.
Il détient également les enseignes Leader Price, Franprix et Monoprix à 50%. On constate également un développement rapide de C'discount, numéro 1 du commerce électronique non alimentaire en France. Le groupe casino a une stratégie multi formats et tente de mettre en avant la proximité comme valeur de référence. En France, 85% des produits proposés dans les magasins casino sont des produits alimentaires ce qui permet de mieux résister aux aléas conjoncturels qui touchent plus fortement les ventes non alimentaires. La stratégie de développement est axée sur les formats les plus rentables : le discount et les supérettes.