Présentation du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est parfois confondu, à tort, avec le contrôle budgétaire.
Pourtant, il revêt une dimension beaucoup plus large. En fait, le contrôle budgétaire constitue la seconde phase du processus budgétaire qui est avec l'analyse des coûts l'un des outils essentiels du contrôle de gestion.

La notion de contrôle de gestion peut être cernée à l'aide d'une définition de H.BOUQUIN : « c'est un ensemble de processus et de dispositifs qui, dans les organisations, orientent les décisions, les actions, les comportements pour rendre cohérents avec les objectifs à long et à moyen terme, et qui s'appuient sur des systèmes d'information. Leur finalité est d'organiser la performance de l'entreprise et, si possible, d'en identifier les causes et d'en effectuer la mesure »
En clair, le contrôle de gestion va permettre d'établir les objectifs à réaliser, c'est-à-dire permettre de prévoir à l'année n+1 et ensuite analyser d'où le contrôle.