Prévision pour la gestion

Avec la complexité croissante des marchés et des processus industriels, les choix qui se posent à la direction des entreprises deviennent eux-mêmes plus complexes et plus nombreux. Le chemin qui mène à l'objectif fixé est hérissé d'obstacles. Certains ne sont que des incidents de parcours, qui ne remettent pas en cause la direction choisie. D'autres, au contraire, sont le résultat de modifications importantes de l'environnement , ils appellent une révision partielle ou totale de la stratégie, voire des objectifs. Ainsi, l'élaboration d'une stratégie doit éviter deux écueils : - une trop grande rigidité qui empêche d'abandonner un objectif, même si les résultats escomptés deviennent caducs ; - une trop grande flexibilité, qui certes permet une réponse rapide aux aléas de la conjoncture, mais ne permet plus de garder en vue l'objectif à long terme. Toute stratégie doit donc être conçue dans l'esprit d'un équilibre entre la fidélité aux buts fixés (rigidité) et la faculté d'adaptation aux évolutions imprévues de l'environnement (flexibilité). Comme les investissements directs et indirects mis en oeuvre pour atteindre les objectifs sont lourds, toute révision des axes d'orientation est coûteuse, voire catastrophique. Aussi doit- on s'assurer que la probabilité associée à l'environnement futur choisi est élevée. En d'autres termes, établir des prévisions fiables. Ce n'est qu'à ce prix que la stratégie peut se permettre une certaine rigidité, garantie des investissements.