La prise en compte du mérite dans la rémunération des fonctionnaires

Exposé Politique & international Sciences politiques

Date de publication :

08/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les expériences en matière de rémunération au mérite
1. Les échecs récurrents de la traduction du mérite dans le régime indemnitaire
2. Vers de nouveaux modèles de prise en compte du mérite ?
Les obstacles à la généralisation de la rémunération au mérite
1. Les limites à l'instauration d'une rémunération au mérite
2. Les limites à l'application d'une rémunération au mérite

Résumé :

L'idée d'une rémunération au mérite est inspirée du secteur privé, où elle vise à motiver les salariés au travail. De nombreux écrits ont été réalisés sur la motivation au travail, ainsi on peut argumenter en faveur de la rémunération au mérite en avançant la théorie des attentes, initiée dans les années 60 avec les travaux de Vroom et de Porter et Lawler. Ceux-ci expliquent la motivation en fonction d'un axe du temps. Cette motivation est déterminée d'une part par le passé : c'est-à-dire l'engagement que l'on a pris auprès d'un employeur à faire un travail, mais aussi en fonction du futur, autrement dit, des retombées que peut apporter ce travail s'il est bien fait, et notamment les retombées financières. D'où l'entrée en jeu de la rémunération au mérite. Une rémunération conditionnelle basée sur un niveau de résultat incite l'individu à améliorer son travail. Jusque là, la logique paraît assez simple, et donc techniquement applicable au secteur public, mais des difficultés apparaissent lorsqu'il s'agit d'évaluer la performance. En effet, si l'évaluation quantitative, commerciale est aisée dans les services marchands, elle l'est beaucoup moins lorsqu'il s'agit de services non marchands et de services publics en général où le profit n'est pas le moteur de l'activité. Il s'agit donc de mettre en place un système d'évaluation du mérite basé sur d'autres critères que la rentabilité, comme la qualité ou la rapidité.
Ces questions sont aujourd'hui au centre du débat sur la modernisation de l'Etat et des services publics. Avec la mise en oeuvre de la LOLF, on tente d'introduire de nouveaux outils inspirés par le mouvement appelé « Nouveau Management Public », dont l'idée générale est de développer des méthodes de gestion et de management comme on en trouve depuis longtemps dans le secteur privé, mais sans forcément les transposer telles quelles. La LOLF consacre l'idée d'une rémunération au mérite qui se traduirait par une modulation du régime indemnitaire flexible et réversible. Avec la circulaire du premier ministre datant du 25 juin 2003 sur « Les stratégies ministérielles de réforme », le principe de rémunération au mérite a été adopté pour les emplois à la discrétion du gouvernement. Ainsi, depuis dix ans, les textes énoncent la nécessité de mieux prendre en compte dans la rémunération les responsabilités exercées et les résultats obtenus par les fonctionnaires. Reste le problème de l'individualisation de la rémunération au mérite, qui apparaît comme contraire au caractère impersonnel de la gestion administrative des agents publics.
Il convient de noter que le terme de mérite n'apparaît nulle part dans les textes relatifs au droit de la fonction publique, il est seulement fait référence à la « valeur professionnelle ». Dans son rapport d'avril 2004 sur la Gestion des Régimes Indemnitaires et la Modulation des Primes, le Comité d'Enquête sur le Coût et le Rendement des Services Publics définit le mérite comme la prise en compte des notions de valeur professionnelle et de performance selon l'engagement professionnel et ses résultats. Il convient de souligner que si ce rapport utilise bien le terme de rémunération au mérite, cette expression demeure toujours entre guillemets, ce qui traduit la frilosité générale à l'idée d'introduire une telle notion dans le vocabulaire courant de la fonction publique.
En outre, le rapport aborde la rémunération au mérite de façon très large, en incluant le système d'avancement. Le Comité donne ainsi l'exemple du MINEFI, où la démarche a d'abord porté sur la rénovation de la notation et de l'évaluation, et c'est l'avancement qui va permettre d'accroître la rémunération. Nous n'aborderons pas ici la question de l'avancement, car elle nous paraît être distincte de celle de la rémunération au mérite au sens strict, autrement dit l'incitation directe à la performance par des instruments purement financiers.
Au-delà des questions de régularité des indemnités se pose celle, plus générale du caractère incitatif de l'ensemble du système de rémunération public. Peut-on tenir compte de la performance individuelle alors que les fonctionnaires remplissent des missions d'intérêt général ? Quels critères d'évaluation convient-il alors de retenir ?
Nous traiterons dans un premier temps des expériences qui sont menées en matière de rémunération au mérite, en soulignant que la traduction du mérite par le régime indemnitaire est actuellement insuffisante, d'où l'élaboration de nouveau modèles de prise en compte du mérite. Enfin, il s'agira d'analyser les obstacles à la généralisation de la rémunération au mérite, qu'ils se situent au niveau même de son instauration, ou dans son application pratique.