Prises de contrôle, fusions et acquisitions

Exposé Économie & marchés Économie générale

Date de publication :

07/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les raisons et les enjeux des Fusions et Acquisitions
Les typologies des processus de rapprochements
1. Prise de contrôle d'entreprise : une analyse de processus (Guieu, 1999)
2. Trois modalités d'intégration des fusions et acquisitions : l'intégration planifiée, l'intégration émergente et l'intégration conjointe (Dumas et Giroux, 1997)
3. Analyse économique des fusions horizontales (Charlety et Souam, 2001)
Evaluer les effets positifs des fusions et acquisitions
1. Determinants of international strategic acquisition success (Duncan et Mtar, 2006)
2. Assessing Mergers gains (Cartwright et Cooper, 1992)
Les échecs
1. Fusions et Acquisitions : La pratique est-elle aussi bonne que la bonne théorie ? (KBC, 1999)
2. Fusions et Acquisitions : la logique sectorielle. (Derhy, 1997)
Performance des Fusions et Acquisitions dans le secteur financier en Europe (Campa et Hernando, 2006)

Résumé :

Bien que n'étant pas neuves, les stratégies de fusions, d'acquisitions et de prises de contrôle sont de plus en plus en vogue et viennent bouleverser les activités des organisations ainsi que le travail des personnes qui y sont impliquées. Le nombre de telles opérations ne cesse en effet de croître. On les recense par vagues : quatre aux Etats-Unis, trois en Angleterre et deux en France depuis la fin des années 50 (Derhy, 1995). On peut donc se demander quelles sont les raisons qui poussent certaines entreprises à effectuer des rapprochements. L'ampleur et la taille des opérations de fusions et d'acquisitions sont un effet des mutations de l'environnement international (Kechidi, 2004). Selon une étude menée par P.Charlety et S.Souam (2001), 80 % des fusions et acquisitions ont pour finalité la prise de contrôle effectif ou l'acquisition d'une activité. Dans les 20 % restants, les prises de participation ne permettent pas d'atteindre 50 % du capital ou des droits de vote. En Europe, le nombre d'opérations cross-border, c'est-à-dire transfrontalière, est en augmentation également. Ces rapprochements concernent en majorité (80% des cas) des concentrations autour du même secteur d'activité. La tendance est donc à la conglomération, les groupes tendent à se séparer des activités qui ne sont pas basées sur leur coeur de métier.