Problèmes de stratégie dans la compagnie des services pétroliers (CSP)

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

09/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

16 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Quel est votre diagnostic de la situation de changement à la CSP ? Dessinez le tissu culturel actuel de la CSP
Afin de mieux correspondre aux évolutions de son environnement, quel devrait être le tissu culturel futur de la CSP ?
1. La Symbolique
2. La structure de pouvoir
3. La structure organisationnelle
4. Système de contrôles
5. Rite et routine
Quels sont les avantages et les inconvénients du programme de changement proposé par les consultants ? Selon vous, à quels problèmes la CSP serait-elle confrontée du fait de ce programme et comment pourrait-elle les surmonter ?
Quels sont les avantages et les inconvénients du programme de changement proposé par le directeur délégué ?
Rédigez vos propres recommandations

Résumé :

La csp (compagnie des services pétroliers) fondée dans les années 50 a pour activité principale la réalisation d'études destinées à l'exploration pétrolière, l'autre partie de l'activité étant répartie entre une activité industrielle et de la vente de matériel sur le marché mondial, ses principaux clients étant les compagnies pétrolières. Elle est la seule entreprise française du secteur et compte environ 3 500 salariés.
Sa stratégie est focalisée d'une part sur le travail terrain et d'autre par sur l'excellence technique.

Cette étude de cas porte sur les problèmes d'évolution de stratégie et de structure.

En matière de changement il faut toujours procéder par une stratégie. Pour identifier une stratégie, il faut effectuer un diagnostic de l'évolution de structure et des modes de fonctionnement.
Le diagnostic culturel est en fait le contenu culturel de la structure de la culture d'entreprise de la csp.

Pour cela, on peut passer par 4 étapes différentes :
- Le diagnostic (type de changement souhaité, le contexte de ce changement, la culture organisationnelle, l'analyse des forces) ;
- Les leviers du changement (les habitudes, la communication, la contestation de l'implicite, le redressement des dysfonctionnements, le système de prise de décision) ;
- Les réformateurs (leur rôle et leur style de conduite des réformes, du changement) ;
- Les pièges du changement.