Le processus RH

Fiche Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

21/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

24 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

« La décentralisation de la fonction RH aux opérationnels : avantages / limites ? »
1. Qu'est-ce que la décentralisation ?
2. Conséquences de la décentralisation de la fonction
« Comment la fonction RH peut-elle contribuer à la création de valeur pour l'entreprise ? »
1. Les 6 rôles clés de la fonction RH
2. La contribution des SIRH
« Le référentiel de compétences, clef de voute du processus RH : expliquez »
1. Qu'est-ce qu'un référentiel de compétences ?
2. La place du RFC dans le processus RH
« Quels sont les missions et objectifs de la DRH ? »
1. Les objectifs et missions « traditionnels » de la DRH
2. Les nouveaux défis de la DRH : pilotage stratégique et conduite du changement
« Le processus RH : tracez et commentez »
1. Qu'est-ce qu'un processus RH ?
2. Mise en place d'un processus RH en 3 temps

Résumé :

Ce document est un ensemble de 5 fiches de ressources humaines, sur le thème du processus RH.
Les questions abordées sont les suivantes: les avantages et les limites de la décentralisation de la fonction RH aux opérationnels; comment la fonction RH peut-elle contribuer à la création de valeur pour l'entreprise?; le référentiel de compétences, clef de voûte du processus RH; les missions et objectifs de la DRH; le processus RH, définition et mise en place.

Extrait : "Définition de la décentralisation
- Vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés en application de la stratégie de l'organisation.
- Rend les acteurs autonomes et le contrôle n'intervient qu'au niveau de l'atteinte des objectifs stratégiques.

2 types de décentralisation
➢ Décentralisation verticale :
Déléguer à ses différents établissements (intra-groupe) ou aux encadrant, cadres opérationnels et chefs d'équipes (intra-établissement) une partie de la fonction RH, c'est la plus fréquente, qui concerne dans la plupart des cas le recrutement, l'évaluation individuelle, la transmission des paramètres de paye, la promotion interne...

➢ Décentralisation horizontale :
Transférer une partie des fonctions RH à un autre cadre dirigeant de l'organisation (directeur financier ou marketing par exemple), délégation qui peut porter notamment sur l'encadrement, l'appréciation et le recrutement direct du personnel. Pour ce faire, il dispose d'une enveloppe et de moyens négociés directement avec la DG. Le service RH n'intervient alors qu'en tant que support administratif."