Les méthodes d'évaluation des entreprises
Extrait du sommaire : «Problématique de l'évaluation. Histoire d'un malentendu. La démarche d'évaluation. Prise de connaissance. Objectifs de la prise de connaissance. Durée de la phase de prise de connaissance. Démarche. Le diagnostic global de...»
Le cas Oleo
Extrait du sommaire : «L'état des lieux de la société OLEO. Comment est organisée l'entreprise ?. Comment se situe-t-elle par rapport à son marché ?. Jusqu'où veut-elle aller, quel est son objectif ?. Quels sont les leviers de progrès de la société OLEO ?. Les...»
Michel Crozier : L'entreprise à l'écoute
Extrait du sommaire : «La nouvelle logique s'organise autour de trois principes. Les conditions indispensables à la réussite. L'indispensable besoin d'écoute....»
Les cartes et les choix stratégiques
Extrait du sommaire : «Elaboration des cartes stratégiques. Méthodes utilisant les techniques multi variées. Méthode intuitive. Interprétation des cartes stratégiques : choix stratégiques....»
La fonction de contrôleur de gestion
Extrait du sommaire : «Définitions. Quelle fonction le contrôleur de gestion remplit-il ?. Les trois rôles principaux du contrôleur de gestion issus des différentes fonctions qui lui incombent. Gestionnaire de l'information. Relations avec la base et le...»
Stratégie et information
Extrait du sommaire : «Notion de système d'information. Les supports de l'information. La qualification de l'information. Les différentes veilles. La veille technologique. La veille marketing. La veille sociétale. L'intelligence économique. Axe 1 : collecter. Axe 2 :...»
Comment les pratiques et les outils du knowledge management s'intègrent dans l'entreprise ?
Extrait du sommaire : «Les pratiques et les outils du knowledge management (KM). Pourquoi les entreprises font-elles de plus en plus appellent au KM ?. Le cadre théorique du KM. Apport du KM. Démarche et pratiques du KM. Outils du KM. Obstacles et résistances. Réponse à...»
Les courants managériaux
Extrait du sommaire : «Sources de l'empowerment. Les TOP MANAGERS. Les MANAGERS. Les COLLABORATEURS. Les conditions de succès. Réaliser l'importance de l'enjeu. Relier l'empowerment à la vision, aux valeurs, objectifs et mesures. Concevoir la nouvelle organisation autour...»
Faut-il rapprocher la gestion publique de la gestion privée ?
Extrait du sommaire : «De la remise en cause de la gestion publique à la remise en cause des missions fondamentales de l'État. Rigidité et remise en cause de la gestion publique traditionnelle. Réflexion sur la réforme de la gestion publique ou sur la réforme des missions...»
L'analyse des besoins dans la fonction d'achat - généralités et analyse de deux cas
Extrait du sommaire : «L’analyse des besoins dans le processus d’achat. Définition de l'analyse des besoins dans la fonction achats. Les étapes de l'achat. Le questionnement de l'acheteur. La collecte et le partage des...»
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