En quoi la firme réseau et les compétences relationnelles métamorphosent-elles nos organisations ?

Depuis fort longtemps, les dépendances inter-organisationnelles engendrent des relations industrielles, commerciales, ou technologiques diverses, qu'il s'agisse d'alliances stratégiques, de réseaux de compétences, d'essaimage, d'entreprises conjointes, de filiales corporatives, de recherche conjointe, de licences de production, de franchises ou de licences de distribution. La coopération, rappelle G.B. Richardson, demeure un mode fondamental de coordination des activités économiques.

Cependant, même si dès 1960, l'économiste François Perroux conceptualisait la relation bivalente de lutte-coopération et l'érigeait en figure centrale de l'économie, la coopération inter-entreprises demeure suspecte ou pour le moins atypique. Le renoncement à la concurrence au profit d'une intelligence collusive bien comprise, s'il acquiert progressivement un statut de modèle managérial stratégique, pose néanmoins la question formelle du changement de l'architecture ou du fonctionnement de l'organisation : sa métamorphose.