Pourquoi et en quoi peut-on dire que la fonction ressources humaines est de plus en plus partagée ?
Date de publication :
15/05/2007
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
14 pages
Sommaire :
Sommaire
- La tendance au partage de la fonction ressources humaines tend à se confirmer
- L'évolution du partage de la fonction RH
- Pourquoi la fonction RH est de plus en plus partagée ?
- Le partage de la fonction RH en interne : enjeux, moyens et limites
- Pourquoi la DRH décentralise vers l'encadrement ?
- SIRH : indispensable pour une décentralisation efficace
- Les limites de la décentralisation
- Le partage de la fonction RH en externe
- Pourquoi recours-t-on à l'externalisation en matière de RH ?
- Quelles activités peut on externaliser ?
- Pourquoi faire appel à l'outsourcing, avantages et limites
- Illustration par un exemple
- Apparition d'une nouvelle problématique
Résumé :
En effet, pour se développer dans un environnement perçu comme de plus en plus instable, les entreprises doivent être de plus en plus flexibles et responsabiliser leurs salariés.
fonction partagée, fonction renouvelée, fonction éclatée...ces termes se développent depuis quelques années. Mais ce qui était discours et émergence, devient une réalité forte et contraignante. En effet, la DRH doit être prise en compte en tant que variable clé dans la réflexion stratégique et non plus comme variable d'ajustement.
Des choix vont devoir être faits entre flexibilité interne et flexibilité externe en prenant compte les enjeux et limites de chacun de ces modes de flexibilités.
Ces nouvelles mutations nous amènent à une question d'actualité : « pourquoi et en quoi la fonction RH est de plus en plus partagé ? »
Dans une première partie, nous développerons le fait que la tendance au partage de la fonction RH tend à se confirmer. Puis, nous étudierons le partage de la cette fonction en interne : ses enjeux, moyens et limites. Enfin, nous expliquerons le partage de la fonction en externe.
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