Les raisons culturelles des problèmes de négociation entre Renault et Volvo

Date de publication :

06/02/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

4 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les raisons culturelles des problèmes de négociation entre Renault et Volvo Sommaire

 
  1. Les quatre indices
  2. L'échec de la fusion
    1. Indice de contrôle de l'incertitude
    2. Indice de distance hiérarchique
    3. Indice de masculinité

Résumé :

L'alliance est signée en 1991. volvo acquiert 20% de renault et un projet de fusion est élaboré. Entretemps, renault connaît un changement de direction en 1992, avec l'arrivée de Louis Schweitzer au poste de PDG de la société.

Les deux sociétés semblent tout à fait complémentaires. D'une part, d'un point de vue géographique, puisque renault est essentiellement présent en Europe du Sud lorsque volvo profite d'une bonne implantation au nord et aux États-Unis. D'autre part, les deux constructeurs jouissent d'une très bonne complémentarité de gamme : l'alliance doit permettre à volvo de diriger l'activité de camions lorsque renault se chargera de l'activité automobile.
Le projet entre les deux constructeurs n'est donc pas que le fruit d'une synergie de coût, mais il s'agit bel et bien, au départ, d'un réel projet industriel et d'une réelle volonté de coopérer.
Avec une telle situation initiale, très propice au succès de l'opération, les causes de l'échec sont donc à rechercher ailleurs que dans des paramètres intrinsèques au projet, et bien dans la façon dont l'opération a été menée, et notamment, dans la sous-évaluation des différences culturelles et un manque de communication de la part des deux entreprises.

Nous allons ainsi étudier les différences constatées selon les quatre indices vus précédemment et nous verrons quelles sont les erreurs commises par renault et volvo.

Voir docs similaires : Management organisation

1
 
Le rôle et l'évolution des multinationales

Mémoire  |  24/01/2004   |  fr  |  .doc  |  28 pages

2
 
Les stratégies industrielles

Exposé  |  28/02/2005   |  fr  |  .doc  |  39 pages

3
 
Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux

Étude de cas  |  05/05/2008   |  fr  |  .doc  |  21 pages

4
 
Leadership et management : le parcours de Carlos Ghosn chez Nissan (2005)

Exposé  |  25/02/2008   |  fr  |  .doc  |  33 pages

5
 
Le management intercuturel de la marque

Mémoire  |  07/04/2008   |  fr  |  .doc  |  47 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Management organisation

1
 
Synthèse sur une première expérience professionnelle : vendeur chez Nestlé Nespresso à Paris

Rapport de stage  |  06/11/2009   |  fr  |  .doc  |  6 pages

2
 
La politique de prix de cession interne

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Au-delà du chiffre d'affaires : La responsabilité sociale de l'entreprise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

4
 
Le contrat psychologique en temps de crise

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

5
 
L'entreprise, la société, l'éthique

Exposé  |  03/11/2009   |  fr  |  .doc  |  2 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Management organisation

1
 
La méthode Hay: une méthode de classification analytique

Exposé  |  27/11/2007   |  fr  |  .doc  |  26 pages

2
 
Les salons de massage : étude de marché et stratégie d'implantation.

Étude de marché  |  29/02/2008   |  fr  |  .doc  |  22 pages

3
 
Business-plan : 'La Baguett'in', projet de création d'une boulangerie-drive

Étude de cas  |  08/06/2009   |  fr  |  .doc  |  30 pages

4
 
Dossier de Marketing : Chanel n 5

Étude de cas  |  15/02/2008   |  fr  |  .doc  |  15 pages

5
 
La culture d'entreprise et le management interculturel

Mémoire  |  15/06/2006   |  fr  |  .doc  |  46 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Salia G. étudiante
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing Ecole, université : La sorbonne

Du même auteur :

Les agences de communication en 2007

Fiche  |  01/03/2009  |  fr  |  .doc  |  3 pages

Equivalence et non-équivalence entre contextes culturels dans une étude de marché international : l'approche linguistique vue par Jean Claude Usunier

Commentaire de texte  |  10/11/2008  |  fr  |  .doc  |  10 pages

Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité ?

Exposé  |  09/11/2008  |  fr  |  .doc  |  17 pages