Pour quelles raisons la planification stratégique n’est-elle pas la stratégie d’entreprise idéale ?

L'histoire montre que la mise en place de la planification stratégique au sein d'une organisation ne peut garantir sa réussite. Si les planificateurs déplorent l'incidence perturbatrice des éléments extérieurs que constituent les facteurs humains et administratifs, il semble qu'en réalité, les facteurs responsables de l'échec soient inhérents aux fondements mêmes de la planification : la formalisation et la rationalité.
Henry Mintzberg décrédibilise la planification stratégique en identifiant trois pièges (mises en gardes) puis trois illusions (failles plus profondes) qui lui sont propres.