Les raisons stratégiques de la fusion Sanofi-Aventis

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

04/06/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

32 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

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Sommaire :

Sommaire

L'industrie pharmaceutique mondiale
1. Présentation du secteur
2. Segmentation stratégique de l'industrie pharmaceutique mondiale
3. Diagnostic stratégique
Le choix de la fusion comme outil de croissance externe
1. Historique des deux entreprises
2. Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l'internationalisation
3. Mise en oeuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements
Sanofi-Aventis, une nouvelle organisation
1. Les conséquences de la fusion
2. Présentation de la stratégie corporate de Sanofi-Aventis
3. Le management

Résumé :

Le 1er janvier 2005, sanofi-Synthélabo, un groupe pharmaceutique français, fusionne avec aventis pour devenir sanofi-aventis le premier groupe pharmaceutique en Europe, et le troisième mondial derrière Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l'industrie, appelés axes thérapeutiques : le cardiovasculaire, la thrombose, le cancer, le diabète, le système nerveux central, la médecine interne, les vaccins et les médicaments génériques. Ce groupe, composé de près de 100 000 collaborateurs de par le monde, est présent sur tous les continents dans plus de 100 pays. Son siège social est situé à Paris. Son chiffre d'affaires consolidé est de 25 milliards d'Euros.
Le groupe aura mis presque un an, jour pour jour, à se construire depuis la première OPA - OPE proposée par sanofi-Synthélabo aux actionnaires d'aventis.
sanofi-aventis a publié mercredi 9 novembre 2005 ses résultats au titre du deuxième trimestre 2005. Le chiffre d'affaires est ressorti à 6,687 milliards d'euros, en hausse de 6,5%. Le résultat net ajusté du groupe s'élève à 1,553 milliard d'euros en progression de 26%.
Cette performance permet au groupe d'anticiper, sauf événements adverses majeurs, une croissance du bénéfice net par action 2005 d'au moins 20%, contre un précédent objectif de hausse "équivalente à celle enregistrée en 2004" (soit un peu moins de 20%). sanofi-aventis continue par ailleurs d'anticiper une croissance du chiffre d'affaires, à données comparables, supérieure à celle du marché.
Nous traiterons tout d'abord du secteur de la pharmaceutique et de son mode de développement, il s'agira de mettre en avant les facteurs clefs de succès de ce marché et ses tendances actuelles. Nous aboutirons ensuite sur les raisons de la fusion entre sanofi-Synthélabo et aventis en dressant un portrait des deux organisations, le déroulement et la mise en oeuvre de la fusion. En dernier lieu, nous présenterons les conséquences de la fusion puis l'organisation, les stratégies et le management de l'actuelle entreprise sanofi aventis.

Mots clés: industrie pharmaceutique, étude de marché, système de santé français, diagnostic stratégique, cinq forces de Porter, facteurs clés de succès, historique, fusion, management du changement, stratégies corporates, organisation, portefeuille d'activités, productivité, recherche