Le rajeunissement d'une association gymnique: l'Indépendante Stéphanoise

Exposé Société & moeurs Sport

Date de publication :

03/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'association
1. Un club de sport et de loisir
2. Une association polyvalente
Les objectifs réalisés
1. Elaboration d'une plaquette
2. Démarche sponsoring
3. Autres sources d'investissements
Les objectifs à atteindre
1. Sponsoring
2. Une communication multicanal

Résumé :

Durant le mois d'Octobre 2005, nous étions à la recherche d'un stage mais nous nous sommes vite rendus compte qu'il était compliqué pour une entreprise d'accueillir trois stagiaires une après-midi par semaine. Nous avons alors décidé de répondre à une annonce passée à l'IUT ; il s'agissait d'une association sportive de gymnastique, l'indépendante stéphanoise qui recherchait des stagiaires pour prospecter des sponsors. Séduits par le thème du projet, nous avons rencontré madame JODAR, la présidente de l'association, et nous avons défini ensemble précisément le sujet de ce stage. Nous nous sommes demandé comment appliquer les outils de gestion et de marketing pour rajeunir l'image de l'association.

L'indépendante stéphanoise est une association loi 1901, située dans le Gymnase en face du stade Geoffroy Guichard. Elle comprend plus de 650 adhérents et propose de nombreuses activités gymniques. Créée en 1935, le club est Aujourd'hui le deuxième club sportif de la région en effectif. Les activités proposées ont tendance à se diversifier, et le développement récent du club a révélé des besoins financiers grandissants.

Notre premier travail a donc consisté à préparer les démarches envisageables, et ceci est passé avant tout par l'élaboration d'une plaquette informative à propos du club. Nous avons donc du rechercher un maximum d'informations que nous avons synthétisés par la suite. Nous avons dans le même temps entamé une démarche sponsoring auprès de la Société Générale, que nous savions en collaboration avec les associations locales.

A l'heure actuelle, nous devons nous assurer que le partenariat avec la Société Générale soit durable et devons aussi développer des contacts avec diverses entreprises de la région pour garantir de nouvelles sources de revenus et de matériels. Mais pour assurer la pérennité de ces partenariats, une communication efficace et homogène est indispensable. Actuellement aucune politique de communication n'est définie, et cela nous paraît indispensable pour permettre le développement de l'association.