Rapport de contrôle de gestion de la société ACTARIS

Exposé Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

14/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

4,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Description de l'activité d'Actaris
1. Le Secteur d'activité
2. L'organisation de l'entreprise
Quelques problématiques
1. La scission d'Actaris et de Schlumberger : quelles conséquences en termes de gestion ?
2. L'opération en Indonésie. Les problèmes rencontrés
3. La globalisation de l'approvisionnement
De nouvelles perspectives
1. Une entreprise plus réactive
2. Un contrôle de gestion plus efficace

Résumé :

En 2001, actaris, entreprise de conception et fabrication de compteurs, naît à partir du département Resource Management Services du groupe Schlumberger. Cette nouvelle société indépendante dotée d'un fort potentiel technologique devra cependant faire face à plusieurs problèmes dès son apparition, notamment dus à une gestion bancale des gestionnaires antérieurs. En effet, pendant longtemps actaris est restée limitée dans son activité au sein de Schlumberger. Le géant de l'énergie n'a pas accordé l'importance qu'il fallait à la branche d'activité d'actaris, et par conséquent a négligé l'aspect de contrôle de gestion nécessaire à l'avancement d'une entreprise.

Ainsi, lorsque la scission est réalisée entre Schlumberger et son ancienne filiale, de réels problèmes de gestion apparaissent. L'entreprise n'ayant jamais fait l'objet d'un suivi de sa performance, c'est alors tout le système de mesure et de correction des données qu'il a fallu repenser. En outre, actaris a dû redéfinir des objectifs concordants avec son activité nouvellement indépendante, et établir son propre esprit d'entreprise.

En quatre ans, actaris a grandit. L'entreprise s'est mondialisée, a fondé des bases de gestion solides, et continue à remanier ses méthodes de gestion. Forte de ses erreurs, elle ne recule pas devant les nombreux obstacles liés à son secteur d'activité. L'énergie est en effet un marché de forte concurrence, et l'entreprise doit affirmer sa place au niveau des technologies de pointe. L'implantation dans de nombreux pays étrangers nécessite ainsi une meilleure coordination des efforts au sein de l'entreprise, et par là un contrôle de gestion plus vigilant et réactif.