Rapport de projet de création d’entreprise: MacroWeb SARL, société de développement informatique

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

12/11/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

45 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Les promoteurs
1. Grille d'analyse
2. Niveau de complémentarité
3. Responsabilités respectives
L'entreprise
1. Présentation de l'entreprise projetée
Le marché
1. Secteur d'activité
2. La clientèle cible
3. La concurrence
Le marketing
1. La politique produit
2. La politique prix
3. La politique distribution
4. Partenariats
5. La politique communication
6. Localisation
7. Aménagement des lieux
8. Equipements nécessaires
9. Processus de production
10. Dimension qualité
11. Calendrier d'installation
12. Planning de production première période
13. Gestion de stocks (marketing achat)
Les ressources
Les aspects organisationnels
Les prévisions financières
Les aspects procéduriers

Résumé :

La création d'une entreprise suppose de la part des créateurs, des aptitudes de réflexion, de créativité et d'innovation. Des aptitudes qui permettront non seulement de créer, mais également d'innover et de maintenir le projet en vie. La décision de création d'entreprise doit être la résultante d'une profonde réflexion sur ce qu'on peut faire, ce qu'on veut faire et en dernier lieu ce que l'environnement est susceptible d'accepter. Toutefois, comment faire le tri entre plusieurs possibilités et entre plusieurs choix qui peuvent présenter les mêmes attraits. Un autre facteur rentre en considération à savoir les contraintes d'ordre organisationnel, matériel, législatif à gérer dans un environnement turbulent caractérisé par une forte mutation et sous la lourdeur administrative qui entrave la prise d'initiative et la créativité.
L'objectif de ce rapport est de présenter le projet de création d'une entreprise de développement informatique. Celui-ci va se dérouler en 10 points à savoir :

 Les promoteurs : Analyse des profils des deux promoteurs à travers une grille d'analyse qui permettra de donner une appréciation globale et de déterminer les niveaux de complémentarité et donc définir les responsabilités.
 L'entreprise : Présentation et analyse comparative entre les projets préliminaires avec une présentation de l'entreprise projetée.
 Le marché : Identification du secteur d'activité, de ses principales tendances, de la clientèle potentielle, de la concurrence, ainsi qu'une description de l'environnement général.
 Le marketing : Politique marketing à suivre et avantages concurrentiels prévus.
 Les opérations : Identification du local, des équipements, du processus de production, du calendrier d'installation et du planning de production.
 Les ressources : Enumération des ressources humaines et financières nécessaires ainsi que leurs sources.
 Les aspects organisationnels : présentation des aspects juridiques, des structures décisionnelles et des choix stratégiques.
 Les prévisions financières : Elaboration du budget de caisse, de l'état prévisionnel des résultats, du seuil de rentabilité et du bilan prévisionnel sur 2 ans.
 Les aspects procéduriers : Formalités administratives et juridiques de constitution.
 Le calendrier de réalisation : Calendrier de mise en oeuvre du projet.