Rapport de recommandation d'investissement pour le groupe de distribution de produits électrodomestiques Kesa Electricals

Date de publication :

25/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Rapport de recommandation d'investissement pour le groupe de distribution de produits électrodomestiques Kesa Electricals Sommaire

 
  1. Description de la société et exécution de la transaction
    1. Activité et implantation géographique
    2. Produits
    3. Parts de marché en valeur divisées par les parts de marché en volume
    4. Stratégie, contrats et caractéristiques
    5. Attractivité de Kesa comme cible d'un LBO
    6. Composition de l'actionnariat
    7. Faisabilité de l'opération
  2. Description de l'industrie
    1. Principaux concurrents
    2. Tendances passées
  3. Risques et potentiel de la société
  4. Eléments financiers
    1. Performances historiques
    2. Projections
  5. Analyse préliminaire du financement et du retour
    1. Financement de l'opération
    2. Retour sur investissement
  6. Principaux points de due diligence

Résumé :

Le groupe kesa est à l'origine issu d'une filiale de Kingfisher qui a été introduite en bourse le 7 juillet 2003. Aujourd'hui numéro 3 européen de la distribution de produits électrodomestiques, le groupe kesa bénéficie d'une diversification géographique importante en étant implanté en France, au Royaume-Uni, aux Pays-Bas, en Belgique, en Tchéquie, en Italie, en Suisse, en Espagne, au Portugal. Il propose également une large gamme de produits : électroménager, TV-hifi-vidéo, informatique et téléphonie.

L'entreprise évolue au sein d'un secteur dans lequel la compétition importante et l'accélération du cycle de vie des produits ont réduit considérablement la marge des distributeurs, ce qui pourrait réduire ses perspectives de croissance et de rentabilité. Pour contrer cette tendance, le groupe kesa a développé à travers ses enseignes disposant de positions dominantes, un modèle de spécialiste, lui permettant de générer des marges plus élevées que ses concurrents, modèle qui a été associé en 2007 à un important programme d'optimisation des coûts et d'amélioration des tendances sur les marges. La montée en puissance des relais de croissance dans les services et à l'international permet également d'envisager une progression des marges et un fort développement de l'activité. Par ailleurs, il apparaît que le management est expérimenté et réactif quant à la bonne santé commerciale et financière de la société.

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A propos de l'auteur :

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Niveau :Avancé Etude suivie : Sciences politiques Ecole, université : Assas

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