Réalisation d’une étude stratégique de deux groupes du secteur des cosmétiques : L’Oréal & LVMH (fin 2004)

Exposé Marketing & marques Marketing luxe

Date de publication :

23/06/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

62 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

74 fois

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Sommaire :

Sommaire

Analyse de l'environnement concurrentiel concernant le secteur des cosmétiques
1. La grille peste : analyse du macro-environnement du secteur des cosmétiques
2. Le système concurrentiel : La matrice des 5 forces de porter
3. Les caractéristiques du système concurrentiel : quelles sont les places de L'Oréal et de LVMH au sein de ce secteur ?
4. Attractivité du secteur des cosmétiques
5. Les facteurs clés de succès indispensables aux entreprises du secteur des cosmétiques
La détermination des aspects stratégiques de L'Oréal et LVMH
1. Présentation des deux groupes
2. Analyse des portefeuilles d'activités de L'Oréal et de LVMH par DAS
3. Les stratégies adoptées par l'Oréal et LVMH
4. Le fondement de la performance des deux groupes : L'Oréal et LVMH
L'étude comparative des stratégies mises en place par l'0réal et LVMH
1. La matrice space
2. Les attributs des produits cosmétiques : confrontation des produits de L'Oréal et de LVMH

Résumé :

La beauté est un secteur attractif, avec des marges relativement élevées et de faibles coûts d'immobilisation par rapport à la plupart des autres marchés de biens de consommation. C'est un marché étendu et fragmenté, qui offre des opportunités évidentes de gain de parts de marché et d'augmentation des ventes. De plus, c'est un marché sensible à l'innovation et à la valorisation des marques.
En France, ce secteur est en forte croissance ; cette dernière a notamment été favorisée par la reprise des ventes dans le monde, principalement en Asie, après une période de crise assez marquée (baisse du tourisme, terrorisme...).
Ainsi même si le marché français et plus généralement le marché européen, apparaissent difficiles et particulièrement disputés, même pour les plus grandes marques, le secteur du Parfum et de la Cosmétique reste très rentable. Alors, loin d'être secondaire, il tient souvent une place essentielle dans le chiffre d'affaires de nombreuses marques et permet parfois de limiter le déficit d'autres activités.
Parmi les grandes entreprises Leader de ce secteur, L'oréal et lvmh en tirent les ficelles, avec respectivement la première et la troisième position mondiale.
Ainsi, l'oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est d'offrir aux consommateurs des réponses adaptées à leurs besoins et à leurs envies en matière de cosmétiques.
Quant à lvmh, rares sont les personnes qui n'ont jamais entendu parler de ce groupe, leader mondial dans le secteur du luxe, notamment des cosmétiques. En effet, les médias diffusent régulièrement des informations relatives au groupe.
Se pose ainsi les questions de savoir comment ces deux groupes ont su s'imposer en tant qu'entreprises dominantes sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies ont-elles mis en place pour évincer leurs concurrents ? Et enfin, quelles ressources ont-elles mobilisées à cette fin ?
S'il convient dans un premier temps d'analyser le système concurrentiel du secteur des cosmétiques, il conviendra ensuite de présenter les groupes l'oréal et lvmh au travers de leurs stratégies et de leurs performances, pour enfin terminer sur une confrontation de ces deux entreprises.