Quelles sont les réalités et les attentes des intérimaires ?

Date de publication :

10/09/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

32 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

0 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Quelles sont les réalités et les attentes des intérimaires ? Sommaire

 
  1. Les réalités des intérimaires
    1. Le travail temporaire
    2. Le recrutement des intérimaires à X
    3. La formation des intérimaires à X
  2. Les attentes des intérimaires
    1. Les personnes venant s'inscrire chez X
    2. Les personnes déjà inscrites chez X
  3. Le constat
    1. Les avantages
    2. Les inconvénients

Résumé :

Le contexte a donc été l'entreprise X. L'homme qui est à l'origine de cette société est M. Winogradski. C'est un homme qui à la suite de son diplôme (DUT transport et logistique), a travaillé dans plusieurs entreprises avant d'être embauché chez Transport Réuni dans les années 80. Lorsqu'il occupait ce poste il put remarquer que le secteur du Transport et de la Logistique était en plein essor, du fait de la mondialisation et de l'émergence des moyens de communication. De plus, sa société, Transport Réuni, avait de plus en plus de mal d'avoir à disposition très rapidement du bon personnel. C'est alors que l'ouverture d'une agence de travail temporaire paraissait la plus appropriée. C'est ainsi que M. Winogradski ouvrit une filiale à sa société Transport Réunie en 1986 : Energintérim.

En 1987, M. Winogradski qui était le PDG de cette nouvelle agence embaucha M. Cipriotti, qui est l'actuel co-Président de X, comme adjoint. Dès 1988, Energintérim a pris un nouvel essor en se spécialisant dans le secteur du Transport et la Logistique, du fait de la forte demande dans ce secteur. C'était la première fois qu'en France une agence d'intérim se spécialisait. Par ailleurs, l'année 1992 a aussi marqué un tournant dans cette agence car elle assurait désormais un service continu 24h/24 et 7jours/7.
Cependant, du fait de l'important chiffre d'affaires que faisait Energintérim, M. Winogradski ainsi que son adjoint M. Cippriotti ont décidé de créer dans le même esprit une autre agence d'intérim : « X ».

Par ailleurs, cette agence assure aussi un service continu 24h/24 et 7jours/7. De nos jours il y a une permanence au sein de l'agence de 4h à minuit. Le week-end et les jours fériés il y a des permanences. De plus, la plupart des salariés ont un téléphone professionnel. Cette agence met tout en oeuvre pour pouvoir répondre continuellement aux demandes des clients et pour faire face aux imprévus.
Depuis sa création en 1999 X n'a cessé de croître en effectifs, en nombre d'intérimaires inscrits, en agence et en chiffre d'affaires. En effet, cette agence a multiplié par huit ses effectifs en l'espace de huit ans ; par plus de 90 le nombre d'intérimaires inscrits ; et ce qui est le plus important par 5 son chiffre d'affaires.

Voir docs similaires : Ressources humaines

2
 
Rapport de stage : recruter dans un secteur en pénurie de main d'oeuvre : Le BTP

Rapport de stage  |  02/06/2008   |  fr  |  .doc  |  32 pages

3
 
Comment fidéliser sa clientèle dans les services à la personne ?

Étude de marché  |  04/07/2008   |  fr  |  .doc  |  52 pages

4
 
Enjeux et rôle de la communication interne dans les mutations des entreprises globalisées : le cas TNT

Étude de cas  |  03/11/2008   |  fr  |  .doc  |  9 pages

5
 
Les pratiques actuelles de recrutement des cadres

Mémoire  |  20/01/2002   |  fr  |  .doc  |  30 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Ressources humaines

1
 
La grande famille Colruyt : stratégie de recrutement d'un groupe de distribution

Étude de cas  |  05/11/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

2
 
Recrutement et sélection : étude de la génération des "nouveaux pragmatiques"

Exposé  |  05/11/2009   |  fr  |  .doc  |  4 pages

3
 
La gestion des ressources humaines chez Walibi (parc d'attractions)

Étude de cas  |  05/11/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

4
 
E-HR : pour une évaluation efficace

Exposé  |  04/11/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

5
 
La politique de recrutement des ressources humaines dans une entreprise : le cas de Kahrakib SPA Alger

Mémoire  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  115 pages

Les plus consultés sur 30 jours en : Ressources humaines

1
 
Les nouvelles techniques de motivation

Exposé  |  15/11/2003   |  fr  |  .doc  |  15 pages

2
 
Comment gérer le « capital humain » à la suite d'une fusion ou d'une acquisition ?

Exposé  |  01/12/2006   |  fr  |  .doc  |  7 pages

3
 
La fidélisation des salariés

Exposé  |  06/04/2008   |  fr  |  .doc  |  22 pages

4
 
La motivation des salariés, un facteur de la réussite des entreprises aujourd'hui

Mémoire  |  02/05/2004   |  fr  |  .doc  |  40 pages

5
 
La rémunération est-elle un bon outil RH de motivation ?

Exposé  |  25/05/2004   |  fr  |  .doc  |  21 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Ludivine C.  
Niveau :Avancé Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : ISEFAC

Du même auteur :

En quoi la formation est-elle un outil stratégique pour l'entreprise ?

Mémoire  |  24/08/2009  |  fr  |  .doc  |  44 pages