La recherche de la performance globale est-elle compatible avec un système de rémunération individualisée ?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

28/07/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

35 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

L'individualisation des rémunérations au service de la performance de l'entreprise
1. Les fondements contextuels et conceptuels de l'individualisation des rémunérations
2. La mise en oeuvre et les effets attendus de l'individualisation des rémunérations
La prise en compte des individus à l'avenir dans la construction de la performance globale nécessite un nouveau mode de rémunération
1. L'individualisation des rémunérations: une politique qui n'a pas d'avenir
2. Vers une reconstruction du lien entre performance de l'entreprise et rémunération

Résumé :

Pour essayer de déterminer le lien entre performance et rémunération, les entreprises doivent répondre aux questions suivantes : Quelles sont les raisons explicatives du développement de l'individualisation de rémunérations dans les entreprises ? Quels sont les effets attendus sur la performance de l'entreprise ? Ce mode de rémunération est-il une solution miracle pour motiver, impliquer et fidéliser les salariés ? Ce mode de rétribution a-t-il encore un avenir face aux développement des nouvelles organisations ?
Le passage à l'individualisation à un impact direct sur les comptes de l'entreprise par une plus grande flexibilité de la masse salariale mais aussi sur la motivation et la responsabilisation des salariés. Néanmoins, le résultat escompté n'apparaît pas toujours à la hauteur des espérances des entreprises ce qui fait dire à leurs dirigeants que ce mode de rémunération n'a pas d'avenir (problématique).
Pour comprendre le lien entre performance et rémunération individualisée, nous montrerons dans un premier temps que si la mise en place de l'individualisation des rémunérations est un levier d'amélioration des performances de l'entreprise, il paraît utile de souligner dans un deuxième temps, que ce mode de rétribution doit être dépassé pour faire de l'entreprise une organisation plus efficace et plus solidaire (plan)