Comment réconcilier les valeurs de la nouvelle génération de cadres avec les attentes des entreprises?

Date de publication :

18/03/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

24 fois

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non évalué

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le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Comment réconcilier les valeurs de la nouvelle génération de cadres avec les attentes des entreprises?  Sommaire

 
  1. Un nouveau cadre de référence
  2. De nouveaux défis
  3. Finalement, qu'en est-il clairement de ces attentes ?
  4. De nouvelles attentes au niveau de la GRH
  5. Attirer et fidéliser les jeunes
    1. Avantages en nature et salaire
    2. Organisation du travail et formation
    3. Esprit et valeurs de l'entreprise

Résumé :

Les entreprises sont actuellement en situation de faiblesse sur le marché de l'emploi. On estime en effet que la situation actuelle du marché laisse les entreprises entrevoir un déficit de 400000 cadres par an. Elles doivent donc faire tout leur possible pour attirer les jeunes cadres chez elles puis pour les intégrer et les fidéliser.
Pour l'année 2004, on a encore constaté peu de nouvelles embauches ; les entreprises recherchant toutes le même profil : les 30-35 ans avec un peu d'expérience. Parallèlement, les jeunes diplômés ont de plus en plus de mal à trouver un emploi. Ils ne représentent qu'un quart des embauches externes et seules 19% des annonces diffusées l'année dernière par l'Apec (Association Pour l'Emploi des cadres) leurs sont réservées. Il est à noter que les secteurs les plus touchés par le vieillissement des salariés sont la banque et le BTP et restent ceux qui embauchent le plus.
Par ailleurs, plus d'un jeune diplômé sur cinq qui a quitté son emploi au bout de deux ans l'a fait en démissionnant. Il est donc important pour les entreprises de savoir retenir les jeunes employés.

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A propos de l'auteur :

pencil image Christèle H. étudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Finance Ecole, université : ESC Lille

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