Pourquoi et comment reconfigurer une entreprise sous contraintes financières, organisationnelles et humaines?

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français

management organisation

exposé

publié le 19/08/2008

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Résumé

Les contraintes financières, organisationnelles et humaines du changement qui s’opposent et s’imposent à l’organisation évoquent davantage des contraintes managériales que des contraintes de gestion. Il s’agit moins de mesurer l’obstruction à changer et reconfigurer l’entreprise que d’évaluer le souci de la création de valeur, les formes organisationnelles idoines et les spécificités des cartes cognitives des acteurs clés de l’organisation. Par ailleurs, la contrainte organisationnelle se situe au sein même des contraintes de la valeur et de la dimension humaine de même qu’elle s’en nourrit. C’et la raison pour laquelle il est possible de construire une argumentation transversale qui traite d’une part de la valeur et d’autre part des contraintes humaines ou sociales de la reconstruction de l’entreprise, en mobilisant le fil conducteur de la restructuration de l’entreprise, de ses innovations, de ses activités, de ses compétences et de sa compétitivité adaptative ou proactive.
L’actualité nous offre de nombreux cas d’entreprises qui inscrivent leur croissance et leur création de valeur nouvelle dans la reconstruction de leur champ d’action et leur structure.

Sommaire

Les contraintes de la valeur sur le changement organisationnel
1. L'innovation : moteur de la croissance et vecteur de la création de valeur
2. Les formes organisationnelles favorables à l'innovation et au changement
Les contraintes sociales sur le changement organisationnel
1. Le changement et la reconfiguration de l'entreprise
2. La rationalité au coeur de la dynamique organisationnelle

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