Le Recrutement : un moyen de détecter le talent et le potentiel du candidat. L'exemple d'ADECCO

Étude de cas Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

23/01/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

99 pages

Niveau :

expert

Consulté :

23 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

La gestion des recrutements en CDI
1. L'ouverture du marché du recrutement pour les entreprises de Travail Temporaire
2. La Gestion du Processus de Recrutement
3. Comment attirer des candidats pour alimenter les viviers?
La détection du talent et des Hauts Potentiels
1. La notion de « Haut Potentiel »
2. La détection du talent par un cabinet de recrutement
3. Le management des « Hauts Potentiels »

Résumé :

Tout le monde de l'entreprise est aujourd'hui d'accord pour dire que le recrutement est un acte stratégique majeur, intégré dans la stratégie globale de l'entreprise. En effet, le recrutement d'un cadre apportera plusieurs valeurs ajoutées pour l'entreprise.

Les grandes sociétés et les PME investissent une part importante de leur chiffre d'affaires dans le recrutement des profils industriels, commerciaux et financiers à même de porter leur activité, mieux maîtriser les risques et tirer meilleur partie des opportunités de la conjoncture.

Une erreur dans l'acte de recrutement va coûter cher à l'entreprise. Dans un marché économique extrêmement concurrentiel, la marge d'erreur doit donc être limitée au maximum. D'autant plus que la visibilité des entreprises est extrêmement réduite dans le temps, notamment à cause d'un marché très fluctuant et concurrentiel dû en grande partie à l'internationalisation des échanges.

Prenons une entreprise comptant 100 personnes, elle va devoir assumer un turn-over de 5 à 10 cadres par an et 10 non cadres. Pour assumer ces mutations, elle pourra soit recruter un chargé de recrutement en interne, soit sous-traiter via un cabinet de recrutement ou une société intérim exerçant l'activité placement.

Dans les deux cas, le coût annuel en recrutement d'une entreprise peut équivaloir de 1 à 5 % du C.A, en faisant ainsi un poste de dépenses principales de l'entreprise qu'elle soit son activité.

Le recrutement est donc porteur d'enjeux très lourds, et ce encore plus pour les petites ou moyennes entreprises puisqu'une erreur sur un recrutement pourrait être fatal pour celle-ci.

Le recrutement occupe ainsi une place prépondérante parmi les missions dévolues des Ressources Humaines et va ainsi représenter un acte clé de l'entreprise.