De la rémunération vers le concept de redistribution: analyse d'un transfert

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

30/03/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

7 pages

Niveau :

expert

Consulté :

5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Analyse et caractéristiques de la rémunération
1. Historique de la notion de salaire
2. Définition et principes juridiques de la rémunération
3. Les différents types de rémunération
De la rémunération vers la rétribution
1. Le constat
2. L'apport de la typologie de Le Berre et Castagnos
3. L'étude de P. Roussel

Résumé :

L'importance des rémunérations dans les organisations n'est plus à faire, la masse salariale pouvant aisément représenter la moitié de frais d'exploitation dans les entreprises de services fortement consommatrices de main d'oeuvre. Dans un contexte de concurrence économique exacerbée, celles-ci sont obligées de mieux gérer leur masse salariale et donc leur politique salariale étant donné leur importance sur leur capacité concurrentielle. L'objectif est aujourd'hui pour de nombreuses sociétés de fidéliser, d'impliquer et de motiver leurs salariés afin d'éviter le turn-over (cf M. Aoki ) et donc de réduire les coûts de transaction (cf O. Williamson ) tels que les coûts de recrutement, de formation et de gestion administrative.
Alors que les anciennes politiques de rémunération se basaient sur des systèmes comme l'indexation des salaires sur les prix, les salaires déterminés selon le poste occupé ou encore l'ancienneté, les nouvelles formes de rémunération laissant une grande place aux parties variables des salaires. Ces anciennes politiques salariales sont caractérisées par la rigidité contractuelle du salaire : celui-ci étant prévisible. Cette contextualisation des rémunérations résultant du fait que la transaction entre le salarié et l'entreprise s'inscrit sur une durée plus ou moins longue que l'on peut nommer « contrat de confiance ». Avec l'accroissement des emplois précaires et des nouvelles politiques salariales, la donne est aujourd'hui aux rémunérations flexibles marquées par leur incomplétude au niveau du contrat de travail. Selon O.Williamson, une organisation est un réseau de contrats plus ou moins complexes qui lie ses membres, et dans certains cas est un moyen plus efficace que le marché pour affecter les ressources. Ainsi dans le cadre organisationnel les contrats portent généralement sur des prestations contre une rémunération (salaire), mais ces contrats sont incomplets (les détails de prestations ne sont pas exposés). Cette incomplétude des contrats s'expliquant par l'existence de la hiérarchie dans toute entreprise.