La rémunération est-elle un élément nodal de motivation pour les salariés ?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

30/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

33 pages

Niveau :

expert

Consulté :

42 fois

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Sommaire :

Sommaire

La rémunération et ses différentes formes, un facteur important de motivation
1. Les composantes de la rémunération
2. La gestion de la rémunération
3. La rémunération, un facteur déterminant de motivation
Le concept de motivation « professionnelle » et les autres facteurs qui permettent de l'entretenir au sein de l'entreprise
1. Le concept de motivation
2. Les facteurs déterminants de la motivation
3. Les leviers de la motivation dans l'entreprise
Le phénomène de démotivation professionnelle et l'élaboration d'un système de rémunération équitable, performant et individualisé
1. Le phénomène de démotivation
2. Quelques solutions pragmatiques pour remédier au phénomène de démotivation
3. Vers une individualisation de la rémunération

Résumé :

Le sujet parait si évident à première vue. On a envie dire simplement oui une fois la question posée. La rémunération est de toute évidence l'élément central de motivation pour les salariés. En effet, les salariés sont par définition des personnes qui au sein d'une entreprise échangent leur force de travail pour une contrepartie monétaire. Néanmoins nous allons voir au cours de notre réflexion que la réalité est plus complexe.

Un des objectifs principaux de toute entreprise est d'obtenir une productivité maximale de ses salariés ainsi qu'une qualité de travail importante qui font toute sa richesse. C'est pourquoi il est très important pour celle-ci de développer la motivation de ses employés.

Il est donc nécessaire de s'interroger sur les méthodes à employer pour impliquer les salariés. Ainsi nous allons nous interroger sur les deux questions suivantes : Dans quelle mesure la rémunération est elle source de motivation pour les salariés ? Quel est l'impact réel du management sur la motivation et l'implication des salariés ? Quels sont les outils de management les plus efficaces pour motiver les salariés à court et à long terme ?

On peut imaginer que de nombreuses solutions existent afin de motiver les salariés. Le travail n'est aujourd'hui plus seulement un effort fournit en contre partie de la rémunération, mais est également un moyen pour le salarié de s'accomplir et de s'affirmer socialement.

Nous pourrions penser que la satisfaction et la motivation sont liées. Cependant certaines personnes sont peu satisfaites de leurs conditions de travail mais sont motivées car le travail représente pour elles une mission importante et intéressante, et inversement.
Les employés n'ont pas les mêmes attentes. Ce qui motive certains peut en démotiver d'autres. C'est pourquoi la motivation reste un problème important au sein des entreprises qui peut être difficile à résoudre.

Le caractère symbolique de la rémunération peut être un facteur important de motivation. C'est pourquoi depuis quelques années de nouvelles formes de rémunération font leur apparition.
Cependant la rémunération n'est pas nécessairement une source de motivation mais peut être dans certains cas source de démotivation si elle apparaît insuffisante. C'est pourquoi les méthodes de rémunération deviennent l'un des sujets incontournable pour les entreprises. Elles veulent choisir le système le plus efficace et le plus motivant. Elles limitent donc les augmentations collectives des salaires dans le but d'impliquer le personnel en l'impliquant dans le succès de l'entreprise en récompensant l'efficacité de ses employés. C'est pour cela que les entreprises utilisent les différentes formes de rémunération. Nous allons donc voir l'impact de la rémunération sur la motivation des employés.

Dans un premier temps, nous définirons la rémunération ainsi que ses différentes formes en expliquant le lien qu'elle a avec la motivation. Puis nous ferons une analyse du concept de la motivation à travers différentes théories. Nous analyserons alors les limites de la rémunération en tant que créatrice de motivation. Enfin nous nous intéresserons à l'individualisation de la rémunération, réponse actuelle au phénomène de démotivation observée au travail.