La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)

Date de publication :

26/01/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

6 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La renaissance des start-ups : l'exemple de Google (février 2007)
 Sommaire

 
  1. Quelle segmentation semble la plus adaptée à l'analyse stratégique de Google ?
    1. Domaine d'Action Stratégique (DAS) Technologique
    2. DAS Communication
    3. DAS service
    4. Tableau récapitulatif
  2. Quelles sont les opportunités et les menaces présentées par l'environnement de Google ?
    1. Les menaces
    2. Les opportunités
  3. Quelles sont les forces et les faiblesses de Google ?
    1. Les forces de Google
    2. Les faiblesses de Google
  4. Quels sont les avantages concurrentiels soutenables et quel est le positionnement concurrentiel de Google dans la filiale Internet ?
  5. Quelles sont les options stratégiques offertes à Google au début de 2005 ?
  6. Google répond-il à la définition classique de la start-up ?
  7. En quoi la stratégie et les comportements financiers de Google sont-ils conformes à sa culture ?
    1. Le comportement financier
    2. La culture d'entreprise
  8. Le management de Google peut-il être considéré comme paradoxal ?

Résumé :

google est une start-up qui a été créée en 1998, soit quatre ans après l'apparition des premiers moteurs commerciaux. Depuis l'année 2002, c'est le leader incontesté sur le créneau des moteurs de recherche avec 55% des parts de marché dans le monde. Il est le moteur de recherche le plus visité au monde. Il fait partie de l'un des cinq sites web les plus populaires au monde, avec une notoriété élevée (3e après Microsoft et Wanadoo). Son succès est dû à l'innovation créée par ses fondateurs : la PageRank.

En 2004, l'action google est introduite sur la place boursière américaine de Nasdaq. C'est l'une des deux principales places boursières des Etats-Unis avec le Nyse. Elle fonctionne avec deux indices :
- Le Nasdaq 100, et
- Le Nasdaq Composit.

Face à la multiplication des sites Internet, google doit sans cesse innover avec son personnel hautement qualifié de 60 docteurs. En effet, les internautes sont à la recherche de services à la fois faciles d'accès et simples d'utilisation ; avec une rapidité d'exécution aux moindres coûts.
Dans ce dossier, nous analyserons la segmentation mise en place par l'entreprise google, ses forces et ses faiblesses, les opportunités et menaces ainsi que les options stratégiques qui s'offrent à elle, son positionnement et ses avantages concurrentiels, sa culture et enfin son « management paradoxal ».

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