Renault : analyse des systèmes d'information
Date de publication :
22/09/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
5 pages
Sommaire :
Sommaire
- Comment Renault conçoit le rôle du SI et de l'ERP
- Quelle est la stratégie de Renault ? Dans quelle mesure les systèmes d'information de l'entreprise structurés autour du choix de l'ERP soutiennent-ils cette stratégie ?
- Quels sont les facteurs clés de succès d'une telle démarche ?
- Quel rôle joue la DTSI dans ce projet ?
- En quoi l'ERP est-il structurant pour Renault ?
- Qu'est-ce que l'alignement des usages ?
- Que faut-il faire pour y parvenir ?
Résumé :
Comme dans toute entreprise, la stratégie de renault vise à améliorer la qualité, la profitabilité et développer la croissance du groupe. Pour ce faire, la stratégie globale se fonde sur une politique de partenariats extérieurs et de diversification de ses activités, propre à renault, et ceci, dans les plus brefs délais ; il faut « fusionner vite » pour que les effets attendus par les décideurs se matérialisent rapidement.
A ceci s'ajoute aujourd'hui une volonté de développer « la notion de service ». Cette dernière passe par une diminution des délais (de fabrication, de conception et de livraison) et par une hausse des services rendus aux clients.
Pour soutenir cette stratégie, l'intégration et la synchronisation informatisées des principaux métiers de l'entreprise renforcent la réactivité et par conséquent le service au client et sa satisfaction. Cette volonté stratégique de moderniser et harmoniser les SI conduit le groupe à retenir un ERP comme structure de son SI afin d'articuler et fluidifier l'information en adoptant une vision globale.
A ceci s'ajoute aujourd'hui une volonté de développer « la notion de service ». Cette dernière passe par une diminution des délais (de fabrication, de conception et de livraison) et par une hausse des services rendus aux clients.
Pour soutenir cette stratégie, l'intégration et la synchronisation informatisées des principaux métiers de l'entreprise renforcent la réactivité et par conséquent le service au client et sa satisfaction. Cette volonté stratégique de moderniser et harmoniser les SI conduit le groupe à retenir un ERP comme structure de son SI afin d'articuler et fluidifier l'information en adoptant une vision globale.
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