Les réponses des entreprises aux défis que doit affronter la fonction logistique

Exposé Entreprises & gestion Logistique

Date de publication :

08/06/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les défis qui s'imposent à la fonction logistique
1. La mondialisation et ses incidences
2. L'impact des stratégies industrielles
3. Impact des stratégies des distributeurs sur les systèmes logistiques
Les réponses logistiques apportées par les entreprises
1. La prise en compte de la logistique par les autres fonctions de l'entreprise
2. L'intégration géographique de la logistique
3. Modes de coopération entre industriels - logisticiens - distributeurs : motivations et limites

Résumé :

La logistique est très souvent abordée au travers des exemples et des enseignements issus de grands groupes. Cependant, les enjeux de la logistique ne sont pas différents pour les PME. Pourquoi les avantages concurrentiels que l'on prête à une bonne gestion des flux dans des grands groupes ne s'affirmeraient-ils pas également dans la stratégie d'une PME ?
Les canaux de distribution ont évolué, les distributeurs ont imposé des commandes ouvertes avec des livraisons plus fréquentes, des lieux de livraison évoluant dans le temps (points de vente, entrepôts distributeurs, plates-formes cross-docking) et des systèmes de transmission d'informations sur leurs besoins, quasiment en temps réel.

Contraintes de suivre ces exigences, les PME de l'agroalimentaire doivent elles-mêmes revoir de manière continue leur système logistique, créer des réponses parfois différentes selon les distributeurs, modifier leur propre système de stocks régionaux avec un réseau interne d'informations pour équilibrer production, stocks et demandes ponctuelles. Ainsi, ce sont toutes les autres entreprises qui doivent s'adapter à cette mutation imposée par le marché grâce à la mise en place d'une logistique dédiée, complètement intégrée à celle de leurs clients distributeurs.
Les stratégies industrielles des entreprises (délocalisation - différenciation retardée - Juste à temps - spécialisation des unités de production) vont obliger les logisticiens à proposer de nouvelles solutions en amont. A l'inverse, les stratégies d'adaptation des distributeurs aux comportements de consommation (segmentation accrue des marchés - réduction de la durée de vie des produits - multiplication du nombre de références - part croissante du service - boom du e-commerce) vont contribuer à déstabiliser la fonction logistique par l'aval.
Face à ces défis, on peut dès lors s'interroger sur la nature des réponses proposées par les logisticiens.