Les réseaux féminins: quel impact sur les ressources humaines?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

06/03/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

6 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Les réseaux féminins : une structure originale
1. La composition de ces réseaux
2. La culture du groupe, un élément fondamental des réseaux
3. Mais la cohésion des réseaux féminins semble encore trop faible
Efficacité des réseaux : quelles motivations ? Quels résultats ?
1. La notion de ' glass ceiling '
2. Les motivations
3. Les résultats
Les réseaux : menace ou atout pour une entreprise ?
1. Une source de conflits ?
2. En quoi les réseaux améliorent-ils la performance de l'entreprise ?

Résumé :

Une des grandes forces des grandes écoles de commerce est très certainement son réseau d'Anciens. Outre qu'il contribue à faire rayonner la « marque de l'école » et à soutenir le développement de l'enseignement, ce réseau peut influencer de façon significative la carrière d'un diplômé, qu'il soit en recherche d'emploi, qu'il souhaite changer d'entreprise ou monter en grade. C'est pourquoi, il nous est apparu d'emblée que les réseaux professionnels de ce type ont un impact à la fois sur la carrière d'un individu, mais aussi sur la politique de ressources humaines de l'entreprise. Comment définir et mesurer cet impact ?

Néanmoins, les réseaux professionnels sont nombreux et divers, leurs objectifs et modes de fonctionnement diffèrent grandement. C'est pourquoi nous avons décidé de nous focaliser sur un type de réseau qui est au coeur des problématiques de parité chères aux entreprises et à leurs Directions des ressources humaines : les réseaux féminins.

Au départ, les femmes semblaient être minoritaires au sein des réseaux professionnels. De plus, d'après l'Etude Grandes Ecoles au féminin-Accenture sur « la situation des femmes cadres dans les grandes entreprises en France » réalisée en 2003, l'importance des réseaux réservés aux hommes est un des principaux freins à la carrière des femmes qu'identifient les entreprises. Aussi, les réseaux féminins se sont-ils multipliés et selon Jacqueline Laufer, sociologue et professeur à HEC, « en rejoignant ces réseaux ou en participant à leurs activités, les femmes montrent qu'elles sont décidées à sortir de l'ère de la discrétion. A présent, elles veulent être visibles et s'affirmer sur la place publique pour contribuer au débat sur l'égalité professionnelle et sur l'accès des femmes aux sphères de la responsabilité et du pouvoir. Ses réseaux s'inscrivent moins dans la revendication que dans l'affirmation, la proposition, le débat. »

Pour cela, nous avons eu trois entretiens avec des membres de réseaux féminins :
- Cristina Lunghi, présidente d'Arborus, association qui travaille en partenariat avec les entreprises pour y promouvoir l'égalité professionnelle.
- Véronique Préaux, présidente de Grandes Ecoles au féminin.
- Céline Ricocé, consultante chez Accenture et organisatrice du réseau Accent sur Elles.

Ceux-ci nous ont conduits à travailler sur trois thèmes principaux : après avoir étudié la structure des réseaux de travailleurs, ou plutôt de travailleuses, nous étudierons leur efficacité pour la gestion et l'amélioration de la carrière de leurs membres, puis leurs effets sur les entreprises au sein desquelles ils se développent.