Résumé du livre « Diagnostic et Décisions stratégiques » (T. Atamer et R. Calori)

Fiche de lecture Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

06/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

58 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

La stratégie, pourquoi, comment ?
1. A quoi sert la stratégie ?
2. En quoi consiste la stratégie ?
3. Le processus stratégique : qui, quand, comment ?
Identité et diversité : la segmentation stratégique
1. Diagnostic de l'identité de l'entreprise
2. Diversité : la segmentation stratégique
Analyse du système concurrentiel
1. Première étape : définition du système concurrentiel et identification des segments
2. Deuxième étape : caractéristiques dynamiques des industries
3. Troisième étape : analyse de l'attrait d'une industrie selon ses forces concurrentielles
4. Quatrième étape : analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques
5. Cinquième étape : les scénarios d'environnement et la dynamique des industries
Analyse de la position concurrentielle et du portefeuille d'activités
1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité
2. Analyse du portefeuille d'activités
Diagnostic des ressources
1. Méthodes de collecte d'informations et repérage des ressources
2. Diagnostic des ressources financières, exemple Pellenc
3. Diagnostic des ressources par activité principale de la chaîne de valeur
4. Diagnostic des ressources humaines
5. Portefeuille de ressources
Diagnostic de la mise en 'uvre des ressources
1. L'approche contingente du diagnostic
2. L'approche sociologique du diagnostic de l'organisation et des comportements
Synthèse du Diagnostic
1. Graphes d'explication des problèmes clés
2. Identification des domaines d'excellence
Stratégie d'ensemble de l'entreprise
1. Expliciter le scénario d'environnement et identifier les incertitudes majeures
2. Annoncer l'évolution de l'identité de l'entreprise
3. Formuler la stratégie d'ensemble de l'entreprise
4. Formuler et conduire une stratégie de diversification

Résumé :

I. Chapitre 1 : La stratégie, pourquoi, comment ?
A. Section 1 : A quoi sert la stratégie ?
1. Elle permet de renforcer la conscience des buts et la cohérence des comportements des acteurs d'une organisation.
2. Elle permet de mettre au jour comment l'organisation crée de la valeur.
3. Elle permet de définir comment une organisation peut créer plus de valeur que ses concurrents.
4. La démarche stratégique permet de choisir les cibles de clientèle pour lesquelles l'entreprise entend créer de la valeur.
1. Pour qui créer de la valeur ?
Les clients, le personnel, les banquiers, la collectivité sociale, les actionnaires.
Problème de la répartition de la valeur.
Qui exerce la pression la plus forte sur la création de valeur ?
2. Les sources possibles de valeur ou sources d'avantages concurrentiels
La valeur pour le client vient de la qualité et du prix.

B. Section 2 : En quoi consiste la stratégie ?
1. Stratégie par activité, stratégie d'ensemble et identité
2. Stratégie de rupture ou stratégie d'alignement
Stratégie d'alignement : ce type de démarche admet la rigidité des contraintes de l'environnement, soit parce que l'entreprise ne se sent pas capable d'échapper à ses règles, soit parce que le stratège pense qu'elle à intérêt à jouer avec les règles du jeu telles qu'elles sont.
Stratégie de rupture : inventer de nouvelles règles, de nouvelles façons de vendre, d'acheter, de produire, de concevoir au lieu de s'aligner sur les concurrents.
3. De la stratégie au management stratégique
Trois dimensions sont indissociables de la stratégie : les ressources de l'entreprise, son organisation, les normes de comportements de ses membres.

C. Section 3 : Le processus stratégique : qui, quand, comment ?
1. Qui ?
Dirigeant, avec ou sans consultant, seul ou en groupe, avec ou sans informations complémentaires.
2. Quand ?
Entre la planification et le tâtonnement adaptif.
3. Comment ?
diagnostic de la position stratégique, diagnostic des ressources, diagnostic de la mise en oeuvre des ressources, synthèse du diagnostic (cf. page 37-38).

II. Chapitre 2 : Identité et diversité : la segmentation stratégique (Partie 1 : diagnostic général d'entreprise)

A. Section 1 : diagnostic de l'identité de l'entreprise
Identité : croyances, projets des membres influents. Donc il s'agit de révéler les préférences et schémas cognitifs : analyser et saisir la perception que les dirigeants ont de l'identité de leur entreprise et non la réalité objective.
1. Politique générale de l'entreprise, qui exprime la finalité de l'entreprise
Problèmes d'agence quand les propriétaires ne sont pas dirigeants.
3 éléments mesurables pour évaluer la finalité de l'entreprise : recherche de croissance, de la rentabilité ou de la plus-value sociale.
3 éléments plus subjectifs : attitude face au risque, attitude par rapport à l'indépendance, et attitude par rapport au prestige : les positions extrêmes sont dangereuses.