Revue de presse marketting : la mesure de la position concurentielle
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fiche de lecture
publié le 09/04/2008
avis client : non évalué
niveau : avancé
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Résumé
Biographie des auteurs : Giuseppe Volpato, Doyen de la faculté de Gestion, Università CaFoscari Venezia
Andrea Stocchetti, Chercheur en Gestion, Università CaFoscari Venezia
Résumé : larticle propose des instruments pour une analyse continue et systématique de la concurrence entre produits. Les auteurs proposent un système, nommé SiMCoP (Système pour le Monitorage de la Compétitivité du Produit) qui cible quatre buts principaux :
1) mesurer lefficacité du produit, donc avoir une évaluation rapide de la situation compétitive, à la fois du marché et de chaque produit ;
2) Quantifier les objectifs complexes de politique de produit par des indexs defficacité compétitive ;
3) Evaluer le degré dinterdépendance entre les produits et les réactions de la demande aux modifications des caractéristiques des produits ;
4) Mettre en évidence des relations importantes entre la force compétitive et les attributs du produit, comme information cruciale pour orienter lanalyse du consommateur
Au sens large, la compétitivité dun produit est sa capacité à attirer et à satisfaire les clients et à générer des profits. Cest aussi lefficacité avec laquelle un produit crée de la valeur pour lentreprise et le client.
Un produit est concurrentiel sil est source de bénéfice à long terme, mais lanalyse de compétitivité exige un examen sur deux plans : lun tourné vers lintérieur, destiné à connaître les variations des coûts de production en fonction des variations de volume et de type de production, lautre tourné vers lextérieur, qui vise à connaître lappréciation des consommateurs.
Présentation du modèle
La technique proposée par les auteurs emploie des données de marché (volumes, quotes-parts de ventes et prix) associées aux caractéristiques du produit, permettant disoler un lien direct entre les caractéristiques du produit (au sens large) et les décisions dachat, ceci de manière totalement implicite et, donc, sans devoir récolter de manière directe les jugements des consommateurs.
Une fois que les produits concurrents à examiner sont isolés (environnement concurrentiel), les différentes élaborations vont considérer cet ensemble de produits comme environnement de référence.
Andrea Stocchetti, Chercheur en Gestion, Università CaFoscari Venezia
Résumé : larticle propose des instruments pour une analyse continue et systématique de la concurrence entre produits. Les auteurs proposent un système, nommé SiMCoP (Système pour le Monitorage de la Compétitivité du Produit) qui cible quatre buts principaux :
1) mesurer lefficacité du produit, donc avoir une évaluation rapide de la situation compétitive, à la fois du marché et de chaque produit ;
2) Quantifier les objectifs complexes de politique de produit par des indexs defficacité compétitive ;
3) Evaluer le degré dinterdépendance entre les produits et les réactions de la demande aux modifications des caractéristiques des produits ;
4) Mettre en évidence des relations importantes entre la force compétitive et les attributs du produit, comme information cruciale pour orienter lanalyse du consommateur
Au sens large, la compétitivité dun produit est sa capacité à attirer et à satisfaire les clients et à générer des profits. Cest aussi lefficacité avec laquelle un produit crée de la valeur pour lentreprise et le client.
Un produit est concurrentiel sil est source de bénéfice à long terme, mais lanalyse de compétitivité exige un examen sur deux plans : lun tourné vers lintérieur, destiné à connaître les variations des coûts de production en fonction des variations de volume et de type de production, lautre tourné vers lextérieur, qui vise à connaître lappréciation des consommateurs.
Présentation du modèle
La technique proposée par les auteurs emploie des données de marché (volumes, quotes-parts de ventes et prix) associées aux caractéristiques du produit, permettant disoler un lien direct entre les caractéristiques du produit (au sens large) et les décisions dachat, ceci de manière totalement implicite et, donc, sans devoir récolter de manière directe les jugements des consommateurs.
Une fois que les produits concurrents à examiner sont isolés (environnement concurrentiel), les différentes élaborations vont considérer cet ensemble de produits comme environnement de référence.
Sommaire
- Comment surpasser l'avantage du premier entrant ?
- Proposer des prix inférieurs, utiliser la puissance de l'entreprise, vendre un produit supérieur
- Quel système de planification choisir ?
- Que doit contenir le plan marketing ?
