Le rôle de la culture dans la conception, l'usage ou l'appropriation des systèmes de contrôle de gestion

Date de publication :

07/03/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

65 fois

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Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire  Le rôle de la culture dans la conception, l'usage ou l'appropriation 
des systèmes de contrôle de gestion
 Sommaire

 
  1. Tableau de bord et balanced scorecard
    1. Définitions
    2. Points communs
    3. Différences
    4. L'origine des différences
    5. Analyse et conclusion
  2. Une « problématique interculturelle »

Résumé :

En terme de contrôle de gestion et ce depuis une vingtaine d'années, une attention particulière a été portée à la mesure de performance, donnant naissance à un système de mesure des performances stratégiques dans lequel les mesures non financières de la performance sont désormais prises en compte, et la relation entre processus stratégique et mesure des performances a été renforcée.
Cela s'est traduit de façon différente selon les pays considérés: en France, cette évolution a conduit à revaloriser le traditionnel tableau de bord, tandis qu'outre Atlantique, le balanced scorecard, qui ne date que de 1992, se développait avec succès, devenant la version la plus connue au niveau international de ce nouveau système

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A propos de l'auteur :

pencil image Emmanuelle R. étudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Commerce Ecole, université : EM Lyon

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