Le rôle de la culture dans les fusions acquisitions

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

20/02/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

36 fois

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Sommaire :

Sommaire

A la recherche de définitions
1. La culture au fondement du groupe
2. La notion de culture d'entreprise
3. Le lien entre culture et culture d'entreprise
4. Les fusions acquisitions
Fusions acquisitions et problèmes de gestion de la culture
1. Difficultés préalables
2. Des exemples d'échecs
3. La gestion de l'interculturel dans les fusions acquisitions sous l''il d'un professionnel : analyse de l'interview de M. Christian Lenz

Résumé :

Il est courant d'entendre parler de « culture d'entreprise », ou tout au moins de considérer que le mode de fonctionnement d'une entreprise est influencé par la culture de son pays d'origine ou marqué par des caractéristiques propres. Que de telles spécificités existent ne pose pas de difficultés tant que les entreprises ne rentrent pas en contact entre elles. Mais dans un contexte mondialisé, des liens toujours plus intenses se sont noués entre des entreprises d'horizons très différents. Le développement des fusions acquisitions en est un des signes les plus visibles, puisqu'elles peuvent amener des entreprises originaires de continents différents à envisager un travail en commun.

Les exemples de fusions acquisitions ne manquent pas : dernièrement, les rumeurs ont circulé sur un « rapprochement » de Renault-Nissan avec General Motors et la fusion entre l'indien Mittal Steel et Arcelor dans le domaine de la sidérurgie a été le feuilleton de ce printemps. Pour faire face à la concurrence, les entreprises cherchent à atteindre la taille critique qui leur permettra d'être assez important pour ne pas être avalé soi-même. Ce qui nous a intéressé dans ce cadre, c'était d'essayer de comprendre le rôle que la culture, nationale ou d'entreprise, pouvait jouer dans ces fusions acquisitions, et en particulier s'il pouvait s'agir d'un frein ou a fortiori d'un facteur d'échec.
Notre propos sera donc le suivant :
En premier lieu, nous tenterons de donner des bases théoriques claires aux notions que nous aborderons dans ce travail.Par la suite, nous essayerons de voir dans quels cas les différences culturelles peuvent être un facteur d'échec lors de fusions acquisitions.Enfin, nous montrerons comment, quand la culture est bien comprise et bien utilisée, il est possible de surmonter les difficultés et peut être en faire un gage de réussite.
Avant d'essayer de comprendre le rôle que la culture, et plus encore la culture d'entreprise, peuvent jouer lors de fusions acquisitions, encore faut il tenter, dans la mesure du possible, d'en préciser le sens, afin de disposer d'une base sérieuse sur laquelle fonder notre réflexion. La problématique centrale est sans conteste celle de la culture et de la signification que les sociologues ou les anthropologues tentent de donner à un concept aussi courant. En 1952, Kroeber et Kluckhohn ont recensé 164 définitions différentes. C'est dire la difficulté à cerner de manière consensuelle l'idée de culture. De plus, cette définition dépend largement de la spécialité des chercheurs qui s'y intéressent. Le concept est donc fondamentalement hétérogène.