Schein et Bateson : la culture d’entreprise

La culture d'entreprise est souvent une notion déroutante. On peut en effet en observer l'existence en de multiples circonstances : lors de visites d'entreprises, lors de négociations avec des partenaires, lors du rapprochement de 2 entités, etc. Pour autant, la notion de culture est difficile à appréhender. S'agit-il des valeurs affichées ? De la façon de se comporter avec les autres ? Des habitudes de travail ? Et comment la faire évoluer si elle semble inadaptée ?
Dans cet environnement marqué par le changement permanent, la culture d'entreprise s'avère parfois une attache à des pratiques autrefois performantes, mais aujourd'hui inadaptées. Le paysage économique est jonché de fusions ratées, de discordes entre équipes de direction, d'efforts de changement sans effet et de managers écartés de leur organisation. Savoir gérer les impacts de la culture est ainsi un défi à la fois stratégique, tactique et personnel pour les dirigeants.
Nous allons ainsi voir quelles ont été les approches de schein et bateson dans ce domaine qu'est la culture d'entreprise.
Ainsi, dans une première partie, nous étudierons la vie des deux auteurs, puis dans une deuxième partie, nous verrons quels sont leurs concepts, puis leurs limites et enfin quelles conclusions nous pouvons en tirer.