Se fédérer sous une même enseigne, une opportunité pour pouvoir lutter efficacement contre la concurrence ? Les parfumeries Alodefleur
Date de publication :
10/02/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
9 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic externe
- Environnement situationnel
- Marché de la parfumerie en France
- Environnement sectoriel
- Principaux acteurs du marché
- Diagnostic interne
- Culture de l'entreprise
- Variables hors marketing
- Marketing
- Matrice de wheirich - tows
- Préconisations
- Objectifs
- Cibles
- Positionnement
Résumé :
A sa création en 1997, alodefleur est un groupement de parfumeries indépendantes dans le Nord de la France. Ce regroupement a eu lieu car il y avait une réelle menace due au développement des grands groupes de distributeurs, comme Sephora, Marionnaud
Après avoir été créé, alodefleur a séduit dans les années suivantes de nouvelles parfumeries indépendantes. En 2002, le nombre de parfumeries présentes au sein d'alodefleur était de 55, le chiffre d'affaires de 61 millions d'euros. Néanmoins, une baisse du chiffre d'affaires a été remarquée pendant les fêtes de Noël 2001.
Le marché du parfum est en pleine mutation. Les grands groupes de distributeurs se partagent une grande partie du marché. De plus, ils mènent une politique agressive en rachetant de nombreuses parfumeries indépendantes.
Aujourd'hui, alodefleur se pose la question si oui ou non il existe une opportunité de fédérer l'ensemble de leurs boutiques sous une même enseigne, pour donner aux consommateurs une image commune et lutter plus efficacement contre la concurrence.
Après avoir été créé, alodefleur a séduit dans les années suivantes de nouvelles parfumeries indépendantes. En 2002, le nombre de parfumeries présentes au sein d'alodefleur était de 55, le chiffre d'affaires de 61 millions d'euros. Néanmoins, une baisse du chiffre d'affaires a été remarquée pendant les fêtes de Noël 2001.
Le marché du parfum est en pleine mutation. Les grands groupes de distributeurs se partagent une grande partie du marché. De plus, ils mènent une politique agressive en rachetant de nombreuses parfumeries indépendantes.
Aujourd'hui, alodefleur se pose la question si oui ou non il existe une opportunité de fédérer l'ensemble de leurs boutiques sous une même enseigne, pour donner aux consommateurs une image commune et lutter plus efficacement contre la concurrence.
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