Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d'IBM
Extrait du sommaire : «Les Alliances Stratégiques. L'alliance stratégique ?. L'intérêt d'une alliance stratégique ?. Les trois piliers d'une alliance solide . Partage de risques, de gains. Les différents cas d'alliance stratégique. Le...»
Les stratégies d'alliances
Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»
Les stratégies industrielles
Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»
Les stratégies dans le secteur automobile
Extrait du sommaire : «Présentation générale de l'industrie de l'automobile. Historique. La croissance du marché de l'automobile et l'apparition des premières stratégies . Le marché actuel de l'automobile et les stratégies mises en...»
Etude de cas : l'Open source de Linux
Extrait du sommaire : «L'open source. Quelques définitions. Historique et évolutions. Linux. Historique de Linux. Les produits de Linux. Comparaison Open Source / Systèmes propriétaires. Le marché des systèmes d'exploitation (OS). Fabricants...»
Stratégies de développement chez Infosys au niveau Corporate
Extrait du sommaire : «Introduction. Présentation de l'entreprise. Objet de l'analyse . Logique de l'analyse (cohérence et pertinence des étapes). Analyse . Matrice Ansoff . Types de développement. Analyse de la concurrence. Conclusion. Analyse...»
Stratégie de diversification et spécialisation
Extrait du sommaire : «Stratégie de spécialisation. Définition/ fondements stratégiques. Spécialisation, phases de maturité et position concurrentielle. Expansion (ou retranchement) géographique. Diversification (ou retranchement)...»
Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux
Extrait du sommaire : «Notion de culture dans la théorie. La notion de culture. Les dimensions de la culture de Geert Hofstede. Le travail d'Edward T. Hall. Etude de la culture scandinave : illustration avec l'exemple de la firme Electrolux . La culture...»
PME (Petites et Moyennes Entreprises) et innovation stratégique : cas pratique d'une PME novatrice "Voice-Insight"
Extrait du sommaire : «L'innovation : un moteur de développement des PME. Innover dans les PME : c'est gagner . L'influence de l'innovation sur la croissance . Les implications de l'innovation au sein des PME. Innover durablement : un enjeu stratégique...»
Avantages et risques de la mise en place d'une stratégie de diversification dans l'entreprise
Extrait du sommaire : «Qu'est ce que la diversification. . Les origines et la définition de la diversification. . Le langage de la diversification. . Les différentes formes de diversification. . Les types de diversification . . Les intérêts et...»
Analyse de la permanence des restructurations : déclencheurs et conséquences
Extrait du sommaire : «Les declencheurs des restructurations. La recherche de competitivite. Le besoin d'acces a de nouveaux marches. Les declencheurs des restructurations. La conduite du processus de restructuration. L'impact sur les emplois....»
Comment vont s'établir les relations entre le Japon et la Chine au cours du 21ème siècle ?
Extrait du sommaire : «Etat des lieux des relations sino-japonaises Actuelles. Historique des relations sino-japonaises : de l'affrontement à la réconciliation douloureuse. Etat des lieux économique. Vers l'assouplissement la législation...»
"Développement durable et gouvernance"
Extrait du sommaire : «Au niveau micro : entreprise. Le développement durable au c'ur de l'entreprise. Ecolocash, une écologie de circonstance. Au niveau macro : international. Voyage aux pays de coton. Un monde de ressources rares....»
L'internationalisation des marques
Extrait du sommaire : «Mondialisation. Prise de conscience d'un capital marque. Stratégies De Marques : De La Plus Globale Aux Plus Flexibles. Stratégie de marque internationale « globale ». Stratégie de marque internationale « locale...»
Mondialisation et globalisation
Extrait du sommaire : «Historique et acteurs de la mondialisation. Historique. Les Acteurs de la mondialisation. L'explication théorique des échanges internationaux. Le mercantilisme. Le courant physiocrate du XVIIIème. La pensée classique. Les...»
Géographie de la Mondialisation, de Laurent Carroué
Extrait du sommaire : «Continuités et ruptures historiques et géographiques. Des caractéristiques anciennes et récurrentes. Le rôle des Etats et des organismes internationaux. Un nouveau régime d'accumulation financière. Les firmes...»
Conduite d'une étude sectorielle : l'industrie des photocopieurs
Extrait du sommaire : «Identification du secteur des photocopieurs. Définition du secteur. Chiffres clés du secteur. Dynamique du marché. Caractéristiques du fonctionnement de l'industrie. Type de système concurrentiel. Facteurs clés. Les...»
Quelles sont les raisons qui ont poussé Sony à se restructurer ?
Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise Sony. Les différentes activités de Sony. Présentation générale . Présentation détaillée des secteurs d'activité de Sony. Les raisons de la restructuration. La...»
Les fusions / scissions d'entreprises
Extrait du sommaire : «Generalites sur les fusions & les scissions. Les fusions. Les scissions. Mecanisme des fusions. Aspects techniques des fusions. Problématiques liées aux fusions. Le marché des fusions. Vagues de fusions et d'acquisition. Les...»
Stratégies Click-and-Mortar et cannibalisation : comment les distributeurs « Click-and-Mortar » doivent-ils gérer les problèmes de cannibalisation entre leurs différents canaux ?
Extrait du sommaire : «Revue littéraire. Les raisons de l'essor du e-commerce. Comment Internet influence le commerce traditionnel. C&M : définition, origines et diversité. Fondements théoriques des avantages compétitifs de la stratégie...»
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