Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « des joint-ventures dans les pays en voie de développement de l'une ou l'autre des firmes Le but caractéristique des alliances stratégiques L'atteinte de la ...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Stratégie de diversification et spécialisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   05/06/2006   |   fr   |   .doc   |   49 pages
Extrait du document : « Spécialisation passive Envisager l'autre voie de développement avec les résidus d'un autre, ou sur oblige l'entreprise à nouer des alliances stratégiques. ...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de spécialisation. Définition/ fondements stratégiques. Spécialisation, phases de maturité et position concurrentielle. Expansion (ou retranchement) géographique. Diversification (ou retranchement)...»

PME (Petites et Moyennes Entreprises) et innovation stratégique : cas pratique d'une PME novatrice "Voice-Insight"

Entreprises & gestion   |   Tpe et pme   |   Mémoire   |   10/11/2008   |   fr   |   .doc   |   60 pages
Extrait du document : « Les alliances et partenariats permettent également de réduire dans les différentes niches stratégiques, notamment dans de financement, et d'autre part à l ...»

Extrait du sommaire : «L'innovation : un moteur de développement des PME. Innover dans les PME : c'est gagner . L'influence de l'innovation sur la croissance . Les implications de l'innovation au sein des PME. Innover durablement : un enjeu stratégique...»

Avantages et risques de la mise en place d'une stratégie de diversification dans l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   06/04/2005   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « a su quels actifs stratégiques étaient nécessaires Autre inconvénient : une stratégie de diversification acquisitions et les alliances apparaissent comme ...»

Extrait du sommaire : «Qu'est ce que la diversification. . Les origines et la définition de la diversification. . Le langage de la diversification. . Les différentes formes de diversification. . Les types de diversification . . Les intérêts et...»

Analyse de la permanence des restructurations : déclencheurs et conséquences

Économie & marchés   |   Économie générale   |   Mémoire   |   25/06/2006   |   fr   |   .doc   |   74 pages
Extrait du document : « des nouvelles technologies qu'offrent les alliances stratégiques. activités considérées comme non stratégiques (verre d confie à une autre entreprise (le ...»

Extrait du sommaire : «Les declencheurs des restructurations. La recherche de competitivite. Le besoin d'acces a de nouveaux marches. Les declencheurs des restructurations. La conduite du processus de restructuration. L'impact sur les emplois....»

L'internationalisation des marques

Marketing & marques   |   Marketing international   |   Mémoire   |   29/03/2004   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : « à se développer et, par voie de conséquence notamment des fusions, acquisitions et conclusions d'alliances stratégiques. D'autre part, il est important de ...»

Extrait du sommaire : «Mondialisation. Prise de conscience d'un capital marque. Stratégies De Marques : De La Plus Globale Aux Plus Flexibles. Stratégie de marque internationale « globale ». Stratégie de marque internationale « locale...»

Géographie de la Mondialisation, de Laurent Carroué

Histoire & géographie   |   Géographie monde   |   Fiche de lecture   |   19/12/2007   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : « d'un pays possedent dans un autre, et qui y sur elle de fortes pressions strategiques (<< guerre de la criminelles qui nouent des alliances : Triades chinoises ...»

Extrait du sommaire : «Continuités et ruptures historiques et géographiques. Des caractéristiques anciennes et récurrentes. Le rôle des Etats et des organismes internationaux. Un nouveau régime d'accumulation financière. Les firmes...»

Les fusions / scissions d'entreprises

Comptabilité & finances   |   Finance   |   Exposé   |   10/07/2006   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « guère la définition des orientations stratégiques à l La dynamique culturelle des alliances internationales est un D'un autre côté, il apparaît que les ...»

Extrait du sommaire : «Generalites sur les fusions & les scissions. Les fusions. Les scissions. Mecanisme des fusions. Aspects techniques des fusions. Problématiques liées aux fusions. Le marché des fusions. Vagues de fusions et d'acquisition. Les...»

Stratégies Click-and-Mortar et cannibalisation : comment les distributeurs « Click-and-Mortar » doivent-ils gérer les problèmes de cannibalisation entre leurs différents canaux ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   07/11/2007   |   fr   |   .doc   |   45 pages
Extrait du document : « peut enfin s'agir d'alliances entre un degage quatre principales opportunites strategiques àl'origine Une autre voie pour favoriser la cooperation entre les ...»

Extrait du sommaire : «Revue littéraire. Les raisons de l'essor du e-commerce. Comment Internet influence le commerce traditionnel. C&M : définition, origines et diversité. Fondements théoriques des avantages compétitifs de la stratégie...»

Le knowledge management (KM): Fondements et gestion de projet

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   29/11/2006   |   fr   |   .doc   |   133 pages
Extrait du document : « Une autre voie qui nous semble intéressante, chercherait à l'une comme de l'autre de ces Les avantages stratégiques des structures transactionnelles^ Sans ...»

Extrait du sommaire : «Les fondements conceptuels.. Les facteurs d'émergence du KM.. Les notions de base.. Les projets Knowledge Management.. Outils et méthodes pour le Knowledge Management.. Les projets Knowledge Management.. Application au CRD.. Application de...»