Stratégie de l'innovation dans les PME agroalimentaires : cas de la région du Languedoc-Roussillon

Entreprises & gestion   |   Tpe et pme   |   Étude de cas   |   19/03/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «Stratégie de l'innovation dans les PME agroalimentaires : cas de la région du Languedoc-Roussillon. Les approches théoriques ...»

Extrait du sommaire : «Les approches théoriques de l'innovation : entre économie institutionnelle et analyse stratégique. Les fondements économiques de l'innovation. Analyse stratégique de l'innovation : application au secteur de...»

Evaluation de la gestion de l'innovation chez Renault (1995-2006)

Entreprises & gestion   |   Logistique   |   Étude de cas   |   29/10/2007   |   fr   |   .pdf   |   14 pages
Extrait du document : «L'histoire jusqu'en 1995; Positionnement de départ (1995) de l'entreprise et stratégie d'innovation: Analyse de la situation politique ...»

Extrait du sommaire : «L'histoire jusqu'en 1995. Positionnement de départ (1995) de l'entreprise et stratégie d'innovation. Analyse de la situation politique et économique en 1995. Structure du Groupe Renault en 1995. Situation financière en...»

La stratégie d'Apple

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   17 pages
Extrait du document : «Strategie generale: Innovation; Diversification; Communication; Distribution; Système d'exploitation; Culture d'entreprise; Fixation des prix. Organisation; Das ...»

Extrait du sommaire : «Strategie generale. Innovation. Diversification. Communication. Distribution. Système d'exploitation. Culture d'entreprise. Fixation des prix. Organisation. Das. Ordinateurs. Logiciels. Périphériques. Solutions réseaux. Baladeurs...»

La stratégie d'Haribo

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   38 pages
Extrait du document : « Opportunité menaces. Analyse interne: Les DAS; Matrices BCG; Forces faiblesses. Une stratégie fondée sur l'innovation: Des produits ...»

Extrait du sommaire : «Historique. L'entreprise. Le groupe dans le monde. Analyse externe. La structure du marché. Opportunité menaces. Analyse interne. Les DAS. Matrices BCG. Forces faiblesses. Une stratégie fondée sur l'innovation. Des produits...»

Les facteurs clés de succès des innovations architecturales : les cas BMW C1 et PIAGGIO MP3

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   12/03/2009   |   fr   |   .pdf   |   72 pages
Extrait du document : « de nouveaux produits rendent encore plus contraignante, oblige souvent à adopter une stratégie offensive nécessitant innovation et anticipation des ...»

Extrait du sommaire : «De l'idée au marché : les étapes clés du projet d'innovation. Les innovations de produit et leurs facteurs clés de succès. Les innovations de produits : grilles d'analyses et facteurs clés de succès. Innover,...»

IBM: la stratégie après le déclin

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   17 pages
Extrait du document : « Samuel J. Palmisano: restructuration, innovation et diversification de la stratégie. La société IBM, qui a été dirigée par ...»

Extrait du sommaire : «Fonctionnement, stratégie et raisonsde la chute d'IBM. Le fonctionnement et la stratégie d'IBM avant la crise. Les causes de la chute d'IBM en 1991. L'émergence incontournable de nouveaux axes stratégiques. Louis V. Gerstner Jr.:...»

La stratégie de France Télécom

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : « principaux axes de la mise en oeuvre de la stratégie; Stratégie internationale. axée sur une nouvelle expérience des technologies : innovation, ouverture des ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de France Télécom. Historique de l'entreprise. Valeurs et missions de France Télécom. Segmentation stratégique et DAS. France Télécom et le marché des...»

La stratégie et la politique générale de PSA

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   19 pages
Extrait du document : «Analyse interne: Les objectifs du groupe; Stratégie du groupe; Forces et faiblesses du de ce plan mis en place sont : · l'innovation · l'accroissement des ...»

Extrait du sommaire : «Analyse interne. Les objectifs du groupe. Stratégie du groupe. Forces et faiblesses du groupe. Analyse externe. La demande. L'offre. Analyse des groupes stratégiques. Analyse concurrentielle selon le modèle de Michael Porter. Menaces...»

La stratégie de Swatch Group

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   06/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   20 pages
Extrait du document : « group. La stratégie corporate:renforcement sur le haut de gamme luxe: L'innovation; Une production maîtrisée; Développement d'un réseau exclusif de détail. ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de Swatch group. Historique de Swatch group. Swatch group aujourd'hui. Organigramme opérationnel de Swatch group. La stratégie corporate:renforcement sur le haut de gamme luxe. L'innovation. Une production...»

La stratégie de Dior

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   27/05/2008   |   fr   |   .pdf   |   18 pages
Extrait du document : « Limites de la stratégie. Aujourd'hui plus que jamais les différences sociales sont aujourd'hui pour le mieux : image très forte, innovation permanente et ...»

Extrait du sommaire : «Le monde du luxe. L' environnement. Opportunités/menaces. La marque Dior. Présentation de la marque Dior. Les activités. Forces/faiblesses de Dior. La stratégie Dior. Les stratégies mises en place. Limites de la...»