Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   03/01/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « La gestion quotidienne de l'interculturel chez EADS: La culture d'entreprise et les Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition : le cas ...»

Extrait du sommaire : «La fusion de EADS : la consolidation du marché européen en aéronautique. Le contexte de la fusion. Les spécificités des trois sociétés fusionnées. La création du groupe EADS. Les résultats de la...»

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « En 1998, la fusion de deux concurrents majeurs va il n appartenait pas à une culture en particulier. respecter les deux cultures d entreprise, notamment celle ...»

Extrait du sommaire : «Le Nissan Revival Plan. Les missions et rôles des équipes transversales. La notion d'action et de résultats à court terme. Le changement. Les facteurs externes. La faillite de Yamaichi comme opportunité. Le rôle du...»

Supply chain management : l'entreprise Banysteril

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « les grandes | | | valeurs d'une culture d'entreprise | | | d'aujourd'hui ne sont L'entreprise devra egalement travailler en << fusion >> avec ses ...»

Extrait du sommaire : «Analyse critique de l'existant. Préparation du terrain d'implémentation. La mise en place d'un nouveau système d'organisation. La mise en place d'une gestion par processus. La mise en place d'un système d'information. La mise en...»

Management interculturel: Sanofi Aventis

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « d'esprit | | | | | Culture d'entreprise | | |-- Definition d'une fusion- ...»

Extrait du sommaire : «La fusion absorption et le management interculturel. Les raisons de la fusion-absorption. Les concepts et les pratiques du management interculturel . Sanofi-aventis : comment réussir une fusion internationale par l'intégration des...»

Fusion des entreprises DataPro et Imprim'06

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   29/10/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Les salariés pourraient ne pas comprendre les objectifs de la fusion et ne pas Les employés n ont pas obligatoirement la même culture d entreprise ce qui ...»

Extrait du sommaire : «L'avant-projet . Les informations complémentaires . Les conséquences de la fusion. Définition du plan GRH de VISUAL. Favoriser l'adhésion au projet. Définir la structure de VISUAL . Gérer les...»

La culture d'entreprise, une illustration par le cas d'Ikéa

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   08/01/2009   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « pour mettre en lumière le thème de la culture d entreprise de est celui d un dirigeant d une entreprise créée récemment par la fusion de deux ...»

Extrait du sommaire : «La notion de culture d'entreprise. La culture d'entreprise. La culture nationale. La culture régionale. Comment peut-on l'observer ?. Les mythes. Le métier. Les valeurs. Les tabous. Les symboles. Les rites. Les langages. Les codes...»

La culture d'entreprise : la chaîne hôtelière Starwood

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « management utilisent le concept de culture d'entreprise. Elles travaillent sur la culture pour resoudre des problemes de strategie, de fusion, de mobilisation ...»

Extrait du sommaire : «Notion de culture d'entreprise. Définition. Composants. Caractéristiques. Formation de la culture d'entreprise. Un facteur de performance à gérer. Impacts de la culture d'entreprise. Moyens pour gérer la culture d'entreprise...»

Management du constructeur Saab et marché de l'automobile suédois dans le contexte européen actuel

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   22/10/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « En matiere de culture d'entreprise et des politiques de distribution et de communication, la fusion-acquisition ne compromet pas ou peu les interets et ...»

Extrait du sommaire : «Le contexte européen actuel de l'industrie automobile. Zoom sur le marché suédois. Le cas SAAB....»

Management stratégique du groupe Adecco

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   01/09/2009   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « La fusion récente d Adia et d Ecco a de fortes implications sur le management d Adecco. Les deux sociétés avaient chacune une forte culture d entreprise. ...»

Extrait du sommaire : «L'identité de l'entreprise. Presentation d'Adecco. La stratégie d'Adecco. Les performances d'Adecco. Présentation de la stratégie. Les domaines d'activités stratégiques (DAS) et la position...»

La fusion HP - Compaq

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « sont un moyen, de pouvoir mettre en place une nouvelle culture d'entreprise. du staff de management de la nouvelle société annoncé pendant la fusion ? ...»

Extrait du sommaire : «Historique des deux entreprises et contexte de la fusion. Historique de HP. Historique de Compaq. Contexte de la fusion. L'objectif de la fusion : les gains & les couts. Les gains vises. Les couts a supporter. Les synergies technologiques. Les...»