La gestion des carrières chez Lafarge présente-t-elle plus d'avantages ou d'inconvénients ?

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   29/02/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Grace à People soft, la gestion de carriere facilite le travail de GRH. II. La mobilite est-elle favorable ? Liberte dans gestion de carriere ? ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du groupe Lafarge. Présentation de la politique de gestion des carrières chez Lafarge. La politique générale du siège Lafarge. Les formes de mobilité. Les principaux outils de la gestion des...»

Analyse critique d'un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour les Autoroutes du Sud de la France (ASF)

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   25/02/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « et aucune référence n'est faite à la prévention santé En termes de gestion des seniors, les outils RH (entretiens et bilans de carrière) et les outils ...»

Extrait du sommaire : «Points incontournables d'un accord de GPEC. Analyse critique de l'accord de GPEC des Autoroutes du Sud de la France. Avantages de l'accord de GPEC d'ASF. Des éléments importants de GPEC manquants dans l'accord d'ASF. Axes...»

La gestion prévisionnelle des compétences et des emplois dans une administration

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   29/03/2009   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « au plan collectif (référentiels de compétences « génériques », « règles du jeu » en matière de déroulement de carrière, gestion de viviers) ; ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Présentation du concept. Spécificité d'une GPEC dans une Administration. Les Administrations centrales et la GPEC . Mise en place d'une GPEC...»

Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite : le cas de la société Couboi (fabrication de couvercles de boîtes aluminium)

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   31/03/2009   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « Tout d abord, nous allons mettre en place une politique de gestion des carrières ces entretiens le manager insistera sur les perspectives de carrière au sein ...»

Extrait du sommaire : «Réaliser un diagnostic sur les pratiques GRH de l'entreprise. Traiter la question du déséquilibre de la pyramide des âges, des enjeux du transfert de savoir entre les générations et les inégalités d'accès...»

Direction et gestion d'une force de vente : General Motors en France (2006)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « des objectifs; Les formes de stimulation du commercial; La gestion et le contrôle du commercial; Les sanctions chez le commercial; Le plan de carrière. Etude de ...»

Extrait du sommaire : «Le rôle d'une force de vente. Le statut juridique de la force de vente de General Motors - le recrutement du commercial : ''trouver, intégrer et obtenir l'adhésion''. Analyse du poste et détermination du profil idéal. La...»

La nouvelle politique de gestion des Ressources Humaines de Renault depuis le plan 2009 de Carlos Ghosn

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   31/01/2007   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « un diagnostic métier par métier, une démarche transversale de gestion prévisionnelle des sa fonction, d'accéder, tout au long de sa carrière, aux actions ...»

Extrait du sommaire : «Problématiques actuelles du secteur automobile . La stratégie et les configurations organisationnelles de la marque. L'impact sur la politique ....»

Gestion de la force de vente chez the phone house

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   22/06/2004   |   fr   |   .doc   |   15 pages
Extrait du document : « Le plan de carrière d'un commercial. L'évaluation annuelle des commerciaux. Les préconisations. Gestion de la force de vente chez The Phone House SOMMAIRE ...»

Extrait du sommaire : «Analyse de la force de vente.. Quelles sont les raisons qui ont poussées le chef d'entreprise à mettre en place cette force de vente. . Les différents moyens de recruter cette force de vente. . Cette force de vente est...»

La gestion des ressources humaines dans l'entreprise Steria

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   26/02/2008   |   fr   |   .doc   |   20 pages
Extrait du document : « de travail conduit à une coresponsabilite salarie/entreprise dans la gestion de l'employabilite (formations d'evolution de carriere avec possibilite de ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Présentation du Groupe Steria. Présentation du Site de Mérignac. Politique et objectifs stratégiques du service de ressources humaines. La politique RH. Les objectifs stratégiques. Les...»

Pourquoi et comment la gestion des compétences contribue t-elle à accroître la performance des entreprises ? Le cas d'Air France

Entreprises & gestion   |   Ressources humaines   |   Étude de cas   |   01/06/2008   |   fr   |   .doc   |   27 pages
Extrait du document : « de niveau "Outils informatiques" Savoir-Faire Aptitudes Connaissances Progression de carriere (Agents de maitrise) Management de proximite Gestion du temps et ...»

Extrait du sommaire : «La gestion des compétences devient une nouvelle source de compétitivité. Qu'est ce que la compétence ?. De nouveaux défis économiques, technologiques et sociaux. De nouveaux défis économiques, technologiques...»

La gestion des Ressources Humaines chez France Télécom (2004)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   21/02/2008   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « Duchamp et Loris Guery (Broche - 26 octobre 2006) Ressources humaines et gestion des personnes que les femmes sont parties en conges de fin de carriere et les ...»

Extrait du sommaire : «L'âge. Le sexe. L'ancienneté. La qualification. La nationalité. Prévisions annuelles. Stratégie....»