Le manager et la flexibilité: les restructurations

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   18/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Al'inverse, la flexibilite interne fait appel à des moyens internes àl'entreprise : reduction du temps de travail (35 heures), temps partiel, utilisation du ...»

Extrait du sommaire : «Exposition des concepts et des définitions. Malgré le sens commun, il n'y a pas une flexibilité mais des flexibilités. Il y a autant de restructurations que de situations économiques différentes. Les conditions de la...»

Le crédit lyonnais

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   25/07/2003   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « A. Les enjeux B. Les 35 heures Recommandations ETAPE 1 y trouver des étudiants à temps partiel et à que chez les particuliers car le travail des conseillers ...»

Extrait du sommaire : «Le portrait de l'organisation. Mission et stratégie de gestion. La forme d'organisation du travail. Les caractéristiques du personnel . Les relations du travail . Premiers diagnostics. La qualité. La flexibilité. Derniers...»

Junior entreprise: le bar Atrium

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/05/2008   |   fr   |   .doc   |   47 pages
Extrait du document : « Ticket Moyen | 35 EUR | |--- Jours du nombre d'heures travaillees mise en page des informations (travail de terrain ...»

Extrait du sommaire : «L'étude de marché. Analyse du secteur. Analyse de la concurrence. Étude de la clientèle et du processus d'achat. Le contexte réglementaire. Le concept Atrium. Le concept. Descriptif du service et du produit. Une...»

Richard Sennett, « Le travail sans qualités : les conséquences humaines de la flexibilité »

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche de lecture   |   14/09/2009   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « de leurs différences au fil du temps, or le en cause d acquis sociaux tels les 35 heures, et des définir de nouveaux cadres de contrats de travail comme le ...»

Extrait du sommaire : «Chapitre 1 - La relation au travail n'est pas la même suivant les générations et les époques . Chapitre 2 - L'évolution de l'image même de la routine . Chapitre 3 - Flexible. La réinvention discontinue des...»

Analyse du secteur du travail temporaire au sein du genevois haut-savoyard

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   21/01/2008   |   fr   |   .doc   |   19 pages
Extrait du document : « gare | | | |- Synergie | 35, avenue de enchaine les heures de contrat de travail à ...»

Extrait du sommaire : «Les conditions de base. L'environnement socio-économique. Les caractéristiques de l'offre. Les caractéristiques de la demande. La concurrence. La structure du marché. Les forces concurrentielles. Positionnement par rapport à...»

Le management humaniste : une véritable lutte contre le stress

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   03/03/2005   |   fr   |   .doc   |   41 pages
Extrait du document : « Les salariés, ne travaillant plus que 35 heures, sont aujourd'hui en mesure de modeler leur temps de travail à leur guise, pour que celui-ci ne soit ...»

Extrait du sommaire : «Le management par le stress : définition et efficacité. . Qu'est-ce que le stress. Définitions et explications.. Le management par le stress peut-il être efficace ?. Qu est-ce que le management humain . Pourquoi le preferer au...»

L'évolution de la gestion de production : du système Taylorien au modèle japonais

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   TD   |   22/02/2008   |   fr   |   .doc   |   18 pages
Extrait du document : « le travail d'inspection, de 120 à 35 personnes et de toutes les reparations en moins de deux heures. de la flexibilite du facteur travail (temps partiel et CDD ...»

Extrait du sommaire : «Le modèle Taylorien. Contexte. Principes et méthodes. Succès et dérives du système. Le modèle japonais. Contexte. Principes et méthodes. Succès et limites. Où en sommes-nous aujourd'hui ?. Rejet du...»

Emploi et chômage

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   14/01/2008   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « entreprises qui embauchent, tentative du partage du travail en ne recourant plus aux heures supplementaires et octobre, l'ANPE a procede à 35 000 radiations ...»

Extrait du sommaire : «Emploi et chômage : des concepts évolutifs. Le chômage : une notion à géométrie variable. Des théories divergentes. Evolution du chômage en France. La gestion contrastée du chômage. Le traitement...»

ADECCO et le secteur du travail temporaire en France en 2003

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   17/06/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « entrainer une reforme des 35 heures dans les le recours facilite aux heures supplementaires favorise virtualisation >> des entreprises de travail temporaire ...»

Extrait du sommaire : «L'industrie du travail temporaire. L'unité de l'industrie. La dimension géographique. Le cycle de vie du produit et la dynamique du secteur. L'analyse de la typologie du marché par la matrice BCG 2. L'analyse des forces de pression...»

La motivation au travail : Comment motiver & fidéliser les salariés de l'OPAC du Grand Lyon ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2008   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « semaine, l'objectif est à ce jour situe à 35 heures. cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. objectifs au niveau de l'equipe de travail, et bien ...»

Extrait du sommaire : «La motivation et la fidélisation. Approche de définitions : motivation & fidélisation. Historique et évolution de la motivation . Principales théories de la motivation. La motivation des salariés : contexte du...»