Création d'une entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Guide pratique   |   27/08/2007   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « Elle beneficie donc d'un regime plus favorable que la cession des parts de l pour frais d'assiette et de recouvrement lors de l'enregistrement de l'acte) . ...»

Extrait du sommaire : «Choix de la forme de l'entreprise. Avantages de l'entreprise individuelle. Avantages de la mise en société. Éléments d'appréciations propres à l'entreprise. Création d'une entreprise individuelle (ou d'une...»

Dimension psychologique de la transmission d'entreprises et critères de choix des cédants

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   13/07/2007   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « a | A une cession partielle | Etre rapidement | | minimiser les | des parts sociales Le defi propose ici, consistera à concevoir l'acte de cession, comme un ...»

Extrait du sommaire : «Les objectifs du mémoire et la méthodologie. Limites du mémoire . Méthodologie . Qui sont les dirigeants de PME ?. Profils des patrons de PME en France. Une typologie en fonction des compétences . Les visions des chefs...»

En quoi la reprise d'entreprise se différencie-t-elle de la création ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   20/01/2008   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « Meme si la signature de l'acte de cession et des une reglementation stricte, notamment lorsqu'il s'agit du rachat d'un fonds de commerce ou de parts de SARL ...»

Extrait du sommaire : «De l'idée au projet de devenir entrepreneur. Une phase de démarrage différente selon la création ou la reprise d'entreprise. L'étude de la faisabilité du projet. Comment rendre notre projet viable tant sur un plan...»

La création d'entreprise : aides aux choix juridiques, fiscaux et sociaux

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Guide pratique   |   21/05/2009   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « » Elle peut être instituée, dans les cas prévus par la loi, par l'acte de volonté d'une seule personne. Cession de parts : Agrément des 3/4. La SARL ...»

Extrait du sommaire : «Le statut juridique de l'entreprise : une analyse multicritères. Les principaux critères de classement. Le fonctionnement juridique des sociétés. Dimensions fiscale, sociale, patrimoniale. La situation fiscale et sociale de...»

Projet de création d'une entreprise - Cas d'une société de confiture

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   25/07/2007   |   fr   |   .doc   |   59 pages
Extrait du document : « conviendra d'indiquer la duree necessaire à la conquete de ces parts de marche Formalites et frais: * L'acte de constitution de la societe doit etre etabli en ...»

Extrait du sommaire : «Projet de création d'une entreprise. Etude du projet : -Business Plan-. Réalisation du projet : -Les formalités administratives et juridiques-. Plan d'affaires de la « Société S »-Investissement...»

Rapport de projet de création d'entreprise: MacroWeb SARL, société de développement informatique

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/11/2007   |   fr   |   .doc   |   45 pages
Extrait du document : «Les promoteurs: Grille d'analyse; Niveau de complémentarité; Responsabilités respectives. L'entreprise: Présentation de l'entreprise ...»

Extrait du sommaire : «Les promoteurs. Grille d'analyse . Niveau de complémentarité . Responsabilités respectives . L'entreprise. Présentation de l'entreprise projetée . Le marché. Secteur d'activité. La clientèle cible. La...»

Vivendi Universal et Jean-Marie Messier

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   03/02/2009   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : « administration de Vivendi et possibilité de cession de Vivendi Le deuxième acte se joue quand les investisseurs Décembre Décision de rachat des parts de BT ...»

Extrait du sommaire : «Chronologie des événements . Style de management de 'J2M' (Jean-Marie Messier). Le management planificateur. Le management participatif. Le management par le Corporate Governance. Relations de J2M avec les salariés et les actionnaires...»

Les stratégies d'alliance: intérêts et limites

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   06/05/2003   |   fr   |   .doc   |   24 pages
Extrait du document : « Par rapport à une cession pure et simple de certaines bordelais, son magazine ou bien encore ses parts dans l les salariés ont du mal à passer à l'acte. ...»

Extrait du sommaire : «Définition et origine des stratégies d'alliance. Définition. Le contexte de développement des alliances . Types et formes d'alliances. Une alternative aux alliances stratégiques : les fusions et acquisitions . Avantages des...»

Projet de développement: Square Habitat Toulon Littoral

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   13/07/2007   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « a gagner, et de developpement de parts de marche l'actualite les interessant directement (droit de cession, plus value jusqu'à la signature de l'acte definitif ...»

Extrait du sommaire : «Immobilier, le choix réseau s'impose . Optimiser la communication. Stratégie de développement zone St Cyr / Toulon/ Cuers. Le processus d'acquisition . Facteurs d'arbitrage entre croissance interne et croissance externe...»

Les domaines de l'art et de la culture comme laboratoires de l'innovation sociale et organisationnelle

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   20/04/2007   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « des éléments déterminants dans l'acte d'achat type d'organisation est la cession contractuelle d la population active occupée, ces parts sont respectivement ...»

Extrait du sommaire : «Pourquoi l'art crée t-il des systèmes nouveaux ?. Les domaines de l'art et de la culture : une économie du risque. Un système qui développe une forte concurrence interindividuelle et des inégalités . Quelles sont...»