Culture d'entreprise, fusion et management

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   20/04/2007   |   fr   |   .doc   |   40 pages
Extrait du document : «Culture d'entreprise, fusion et management Introduction 2006 est l'année du record du nombre de fusions entre entreprises, de Mittal Steel-Arcelor à NYSE ...»

Extrait du sommaire : «La culture d'entreprise, un atout stratégique. L'origine du concept. Comment se manifeste la culture d'entreprise ?. La culture d'entreprise est-elle synonyme de réussite ?. Le choc des cultures : une fusion à l'échelle...»

Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition: le cas de EADS

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   03/01/2008   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « La gestion quotidienne de l'interculturel chez EADS: La culture d'entreprise et les Le management multiculturel dans le cadre d'une fusion acquisition : le cas ...»

Extrait du sommaire : «La fusion de EADS : la consolidation du marché européen en aéronautique. Le contexte de la fusion. Les spécificités des trois sociétés fusionnées. La création du groupe EADS. Les résultats de la...»

La culture d'entreprise et le management interculturel

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   15/06/2006   |   fr   |   .doc   |   46 pages
Extrait du document : « déterminant du succès ou de l'échec d'une fusion d'entreprise et La culture fait donc partie des dimensions essentielles d'une entreprise ce qui ...»

Extrait du sommaire : «Cultures et stratégies de base du management interculturel . La culture, une notion commune mais complexe . Le management interculturel . Les modèles américain et japonais. Le management à l'américaine . Le management à...»

L'enjeu du management interculturel dans l'entreprise globale

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   05/02/2009   |   fr   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « Les phénomènes de fusion, les alliances entre groupes de comportements et pratiques de l entreprise : sous un La culture influe alors sur les pratiques de ...»

Extrait du sommaire : «D'Iribarne et l'acclimatation des modèles de gestion aux cultures nationales. Une approche « culturaliste ». Les limites de la démarche . Le succès de l'usine SGS-Thomson à Casablanca : le reflet d'une gestion qui a su...»

Culture d'entreprise

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   30/04/2008   |   en   |   .doc   |   5 pages
Extrait du document : « organizations must ensure they are psychologically close to the corporate culture. internalized values) or performance control, but a fusion between the self ...»

Extrait du sommaire : «Gestion de la culture. Relation entre l'identité et la culture. Relation entre la culture et l'autonomie....»

Management interculturel : Facteur de réussite des fusions-acquisitions internationales ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/09/2006   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « égaux » n'était finalement que destinée à la communication au moment de la fusion. Les dirigeants n'ont pas instauré une culture d'entreprise propre au ...»

Extrait du sommaire : «Les fusions-acquisitions et le management interculturel. . Caractérisation des fusions-acquisitions internationales. . Les concepts et les pratiques du management interculturel .. EADS : comment réussir une fusion internationale par...»

La conduite du changement lors de la fusion Renault - Nissan et le leadership de Carlos Ghosn

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   19/03/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « En 1998, la fusion de deux concurrents majeurs va il n appartenait pas à une culture en particulier. respecter les deux cultures d entreprise, notamment celle ...»

Extrait du sommaire : «Le Nissan Revival Plan. Les missions et rôles des équipes transversales. La notion d'action et de résultats à court terme. Le changement. Les facteurs externes. La faillite de Yamaichi comme opportunité. Le rôle du...»

Supply chain management : l'entreprise Banysteril

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/10/2009   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : « les grandes | | | valeurs d'une culture d'entreprise | | | d'aujourd'hui ne sont L'entreprise devra egalement travailler en << fusion >> avec ses ...»

Extrait du sommaire : «Analyse critique de l'existant. Préparation du terrain d'implémentation. La mise en place d'un nouveau système d'organisation. La mise en place d'une gestion par processus. La mise en place d'un système d'information. La mise en...»

Management interculturel: Sanofi Aventis

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   09/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « d'esprit | | | | | Culture d'entreprise | | |-- Definition d'une fusion- ...»

Extrait du sommaire : «La fusion absorption et le management interculturel. Les raisons de la fusion-absorption. Les concepts et les pratiques du management interculturel . Sanofi-aventis : comment réussir une fusion internationale par l'intégration des...»

La culture d'entreprise : la chaîne hôtelière Starwood

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   07/10/2009   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « management utilisent le concept de culture d'entreprise. Elles travaillent sur la culture pour resoudre des problemes de strategie, de fusion, de mobilisation ...»

Extrait du sommaire : «Notion de culture d'entreprise. Définition. Composants. Caractéristiques. Formation de la culture d'entreprise. Un facteur de performance à gérer. Impacts de la culture d'entreprise. Moyens pour gérer la culture d'entreprise...»