L'évaluation du risque pays dans les entreprises

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   12/10/2003   |   fr   |   .doc   |   33 pages
Extrait du document : «L'évaluation du risque pays dans les entreprises Sommier INTRODUCTION: I- Typologie des risques: Section 1- Définition du risque pays: Section 2- Les ...»

Extrait du sommaire : «Typologie des risques. Définition du risque pays. Les différents risques pays. Les différentes techniques d'évaluation des risques. Les techniques comparatives. Les techniques analytiques. Les techniques...»

La problématique de « REACH »: Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   04/01/2007   |   fr   |   .doc   |   14 pages
Extrait du document : « chimiques : REACH (acronyme de Registration, Evaluation and Authorization Il ya donc un risque de délocalisation de de production vers des pays plus laxistes. ...»

Extrait du sommaire : «Propos théoriques. Echecs de marché et problématique d'internalisation des externalités négatives. Conflit des préférences collectives. Etat des lieux. Présentation du projet REACH. Point de vue des...»

Etude de risque

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   06/03/2007   |   fr   |   .doc   |   29 pages
Extrait du document : « géographique de la méthode, la culture du pays jouant beaucoup sur INRS, 2005 [5] R. Vincent, F. Bonthoux, Evaluation du risque chimique, Hiérarchisation ...»

Extrait du sommaire : «Définitions et généralités . Introduction : Pourquoi évaluer les risques ?. Critères de choix d'une procédure d'étude de risque. Procédure générale pour une étude de...»

Modes d'implantation à l'étranger: le cas de Laborec

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/11/2003   |   fr   |   .doc   |   28 pages
Extrait du document : « Est Degré de maîtrise des FCS Evaluation très faible les investissements des entreprises contre le risque politique en fonds propres dans les pays émergents ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic export de la société laborec. Diagnostic des grandes fonctions . Mesure de la capacité de l'entreprise par rapport aux FCS. L'offre et le calcul du prix export vers la Tunisie. Eléments devant figurer sur la facture...»

Le management par objectifs: un système dépassé ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   31/10/2007   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « puis en Algerie et dans d'autres pays etrangers. la bonne foi des dirigeants d'entreprises, mais une l'appreciation au moment de l'evaluation risque de porter ...»

Extrait du sommaire : «Le management par objectifs, mode d'organisation dépassé des années 70. Le management par les objectifs s'inscrit dans la gestion des ressources humaines ; définition des termes. Les évolutions du secteur bancaire et comment...»

Comment mesurer et minimiser le risque-clients?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   15/03/2008   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : « a assurer * duree des credits * pays à assurer encaissement apres echeance * assumer le risque de non la solvabilite des debiteurs * evaluation permanente du ...»

Extrait du sommaire : «La notion de credit client et sa place en entreprise. Généralités. Place et champs d'application de cette notion en entreprise . La prévention du risque en entreprise. Tout miser sur la prévention avec les outils de mesure...»

Partenariats ong-entreprises pharmaceutiques : quels enjeux pour l'accès aux soins dans les pays en développement (2007)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   10/03/2008   |   fr   |   .doc   |   35 pages
Extrait du document : « des ONG rend souvent difficile l'evaluation par celles financer leur expansion, cree un certain risque de dependance Selon l'OMS, les pays en developpement, qui ...»

Extrait du sommaire : «Approche générale sur les partenariats ONG-entreprises . La montée en puissance des ONG dans la société. Les partenariats ONG-entreprises : construction de la démarche « Responsabilité Sociale des...»

Etude de cas : « Okaïdi ou Attention, tout va bien »

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   30/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « analyse SWOT est centree sur l'evaluation des forces marche, notamment en provenance des pays emergents qui Cela risque donc d'attirer de nouveaux concurrents ...»

Extrait du sommaire : «Diagnostic interne : forces et faiblesses de l'entreprise. Diagnostic externe : opportunités et menaces de l'environnement. Analyse SWOT de l'entreprise Okaïdi. Définition. Application à l'entreprise Okaïdi. Etude des cinq...»

L'auto passe à l'Est: un nouveau centre d'activité industrielle et commerciale (2005)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   27/01/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « FORMULATION ET EVALUATION DU MARKETING MIX V. PLAN D'ACTIONS A COURT TERME CONCLUSION Introduction Tout le monde veut aller dans ces pays au risque de batir ...»

Extrait du sommaire : «Analyse / diagnostic. Le marché. Les comportements des clients. La concurrence. La distribution. Le macro environnement. Analyse interne. Diagnostic. Fixation des objectifs. Choix des options stratégiques. La cible. Le positionnement. Les...»

Internationalisation : Evolution du concept, de Lawrence S. Welch et Reijo Luostarinen, Journal of General Management

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Fiche de lecture   |   22/10/2007   |   fr   |   .doc   |   3 pages
Extrait du document : « Les réseaux de communication; Risque et incertitude; faut appliquer des methodes d'evaluation strictes, afin societes etrangeres dans un pays peut compromettre ...»

Extrait du sommaire : «La notion de l'internationalisation. La démarche à suivre (comment ?) . Les produits à vendre (Quoi ?) . Marchés cibles (où ?) . Capacité organisationnelle . Les modèles de l'internationalisation. Pourquoi...»