Compte rendu de stage à la Caisse d'Epargne d'Auvergne et du Limousin

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   12/12/2007   |   fr   |   .doc   |   13 pages
Extrait du document : « Le developpement Les finances L'exploitation bancaire L'agence Et seulement 1,5% de la clientele sont des Limousin renforce sa strategie de fidelisation de sa ...»

Extrait du sommaire : «Présentation . Fiche signalétique. Activité économique. Domaine social. Mission. L'accueil. La carte TEOZ....»

La gestion électronique des documents : quelle efficacité ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Exposé   |   29/08/2006   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « d'aspiration concurrentielle » : le marché bancaire est de activités concernant la gestion de la clientèle. Stratégie de fidélisation : mener une bonne ...»

Extrait du sommaire : «Description du système. . Illustrations. . Crédit Lyonnais. . Crédit agricole . . Cortal ´banque des épargnants´. ....»

La Société Générale

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   12/03/2007   |   fr   |   .doc   |   4 pages
Extrait du document : « on rentre dans une fidélisation plus affirmée à destination de la clientèle particulière, professionnelle en proportion du produit net bancaire réalisé. ...»

Extrait du sommaire : «Carte d'identité de la Société Générale . Environnement économique récent . Marchés de la Société Générale . Réseau de détail et services financiers . Gestions d'actifs et...»

Diagnostique stratégique: La Société Générale et le marché des jeunes (2005)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   15/02/2008   |   fr   |   .doc   |   23 pages
Extrait du document : « se concentrent plus sur le decouvert bancaire, la gestion de suivant la segmentation qui faite sur sa clientele. et, d'autre part, la fidelisation des clients ...»

Extrait du sommaire : «Introduction. Présentation de l'entreprise. L'histoire de la Société générale. L'activité de la société générale . Les priorités stratégiques de la Société...»

Pilotage de la performance : Banque populaire Lorraine Champagne

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   05/01/2007   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « risquée étant donné le taux de fidélisation des clients est celle de la grande clientèle, des financements services L'activité de service bancaire est à ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'activité bancaire. L'activité bancaire en 2005 . La Banque Populaire de Lorraine Champagne (en 2005). Les indicateurs de performance. Les indicateurs généraux. Indicateurs communs avec d'autres...»

Quelle(s) stratégie(s) marketing pour améliorer l'attractivité de l'hypermarché Auchan Mériadeck ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   25/02/2008   |   fr   |   .doc   |   29 pages
Extrait du document : « filiale bancaire | | | | (clients de la clientele issue de fidelisation ---- Avantages ...»

Extrait du sommaire : «Analyse Externe. L'analyse sectorielle: la grande distribution en France. Le comportement du consommateur. Analyse du marché Bordelais. L'hypermarché AUCHAN Mériadeck de Bordeaux. Analyse Interne. Le groupe Auchan. L'hypermarché...»

Junior entreprise: le bar Atrium

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   26/05/2008   |   fr   |   .doc   |   47 pages
Extrait du document : « buts | objectifs | |--- Fidelisation de la de la clientele en continu de carte bancaire sera ...»

Extrait du sommaire : «L'étude de marché. Analyse du secteur. Analyse de la concurrence. Étude de la clientèle et du processus d'achat. Le contexte réglementaire. Le concept Atrium. Le concept. Descriptif du service et du produit. Une...»

Entrepreneuriat: Jardi'kidz

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   10/07/2007   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « vis-à-vis de notre clientele potentielle. Pret | | | | |Soutien du | |Remboursement| bancaire |Vente du Accord | | |et charges | |fidelisation |Nombreux |Gerer ...»

Extrait du sommaire : «Les conventions. Les ressources. Les parties prenantes. Dessin du Business Model....»

La Banque de Bretagne Occidentale (BBO) (2005)

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de marché   |   25/02/2008   |   fr   |   .doc   |   9 pages
Extrait du document : « Le secteur bancaire dans son ensemble a subi une que l'entreprise s'interesse à eux (fidelisation des salaries precis ou à un type de clientele par exemple ...»

Extrait du sommaire : «Une organisation bureaucratique . Emploi. Recrutement . Rémunération . Valorisation . Participation . Les actions à mettre en place d'un point de vue organisationnel (procédure). La gestion prévisionnelle des emplois et des...»

En quoi le Management par la Valeur pilote l'innovation et l'optimisation des activités ?

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Mémoire   |   15/03/2007   |   fr   |   .doc   |   49 pages
Extrait du document : « o Accroître la fidélité de la clientèle grâce à des programmes de fidélisation (carte Waouh la carte Waouh couplé à la carte bancaire accord), les ...»

Extrait du sommaire : «Qu'est ce que le management par la valeur ?. Définition. La notion de Valeur. Les caractéristiques du Management par la Valeur. Le Management par la Valeur, un style ?. La mise en application du Management par la Valeur. Les occasions de...»